在日前召开的z6com·尊龙凯时「中国」官方网站股份公司电力分公司二季度工作会议上传出喜讯：去年底刚刚组建的该公司，今年首季盈利937万元，安全生产、基本建设等全面飘红。
今年以来，电力分公司按照年初z6com·尊龙凯时「中国」官方网站工作会议部署，深入扎实做好各项工作，克服重重困难，凝心聚力抓“双效”，抢抓机遇谋发展，较好地完成了各项生产经营任务。一季度，三座矸石电厂及六家瓦斯发电站计划发电量 9716万千瓦时，实际完成发电量1.039亿千瓦时；计划利润1269万元，实际完成利润1409.15万元，比计划增盈140.15万元。其中，临涣、杨庄、芦岭三座矸石电厂一季度累计完成发电量9552.15万千瓦时，盈利937万元，一举扭转了多年来一直亏损的局面。同时，芦岭、朱仙庄、桃园、临涣等新建（扩建）瓦斯电站和临涣工业园变电站扩建工程有序进行，芦岭新建5台700KW机组已于今年1月12日投产。
在一季度，经济形势进入寒冬期，职工收入下降，又恰逢“两节”期间，大家的思想不够稳定，安全生产工作难度增大。基于此，电力分公司首先抓好安全生产文件的学习宣传，认真落实z6com·尊龙凯时「中国」官方网站《关于加强2015年度安全生产工作的决定》和《安全体系建设指导意见》，以体系建设为统领，切实抓好安全生产工作。强化瓦斯电站管理，根据点多路远的实际，采取片区管理的方式，将临涣、宿州片区瓦斯电站分别交给临涣、芦岭矸石电厂管理，节省了人力物力，达到了集约高效的目的。各瓦斯电站围绕机组开机率和瓦斯使用效率，强化机组检修，优化人员组合，一季度瓦斯发电量2040万千瓦时，机组开机率达57.4%，瓦斯利用量为1021.82万方。三家矸石电厂积极优化燃料结构，严把燃料价格和质量关口，千方百计降低燃料成本，努力控制各项成本支出，强化设备维修维护，提高劳动生产率和机组热效率，打好了生产经营的主动仗。
针对今年严峻的经营形势，电力分公司积极采取应对措施，强化经营管理，控制费用支出。一是加大生产成本控制，强化生产组织，优化资源配置，提高生产效率。强化人工成本控制，对各岗位根据实际需求进行评估，实行片区管理，最大限度地降低管理成本。严格采购成本控制，实行大宗物资由供应处采购、专用物资和非常用物招标采购。二是通过开展挖潜增效，降低各项费用支出。年初，根据z6com·尊龙凯时「中国」官方网站股份公司下达的7000万元利润指标，精心测算，将各项指标分解到各电厂、瓦斯电站和临涣工业园变电站，并制定了具体落实措施。三是实行严格考核兑现。制定下发了《绩效工资管理办法》和《安全绩效考核办法》，坚持实行月度经营和安全绩效考核，对矸石电厂和变电站完成利润较好的，最高执行120%工资，完不成利润指标，执行保底工资。将瓦斯电站的考核与发电量、材料消耗指标挂钩，执行超发一度电奖励2分钱的激励政策，调动了职工多发电多挣工资的积极性。
