有则寓言故事叫《狗熊掰棒子》：狗熊到了玉米地里，看到满田都是玉米，就一个一个的掰呀掰，掰了这个，看见别的好像又大一点，就掰另外一个，掰了这个扔了那个，挑呀挑的，掰呀掰的，走一路扔一路的，走到了玉米地的尽头，可是还是没有挑到合适的。联系当下z6com·尊龙凯时「中国」官方网站的实际，这则寓言故事留给我们各级管理者什么样的思考呢？
在z6com·尊龙凯时「中国」官方网站“三严三实”专题学习研讨会上，党委副书记、总经理方良才针对矿区管理中存在的“狗熊掰棒子”顽症，提出了严厉的批评，并要求，让掯劲、韧劲、较劲更多一些，最大限度的释放z6com·尊龙凯时「中国」官方网站“文化好、风气好”的优势。实事求是地说，在z6com·尊龙凯时「中国」官方网站50多年改革发展的进程中，积累了许多成功、宝贵的管理经验。近年来，在战略管理上提出，依托、延伸、超越煤炭，调整结构、转型升级、盘活“四量”、聚焦“双效”、度危解困、化危为机等决策和思路。在管理思想上强调，作决策、定目标、部署安排工作紧紧扣住z6com·尊龙凯时「中国」官方网站最大的实际，不贪大求洋，不搞形式主义，不做无用功。在管理方法上推行，安全质量标准化，安全生产体系建设，安全技术一体化论证，集约化生产、市场化经营、精细化管理、信息化运行等。在管理手段上提出，负面清单管理，掯住重大灾害防治，降本增效、提质增收，刚性问责，一刀一个血口子。这些管理思想、方法、手段有内与外、远与近、谋与施，扪心自问守住了没有？掯住了没有？驰而不息、久久为功了没有？是不是犹如狗熊掰棒子，掰一个丢一个，再掰一个再丢一个，永远没有守住属于我们自己的那一个？
就像“狗熊掰棒子”一样，在我们的管理中还存在很多、很大的误区。有些单位、部门工作顶层设计不愿意回放昨天、总结昨天、传承昨天，忘记了经验是在历史的坐标系中演进，创新是在传承的大数据中变革。离开了昨天、离开了传承，片面的追求轰动效应，吸引眼球，一切都如“空中楼阁”“海市蜃楼”。比如说，安全生产体系建设，试图从淮北矿区安全生产最大的实际出发，明确安全发展的指导思想，有效整合安全生产管理方式方法，从个性特色上升到理论的高度反过来再指导矿区安全生产，但在具体操作中，却把体系建设当做一个“筐”，搞形式主义，唯“实绩论”，安全效果好---“体系建设发力”，安全效果差---“体系建设不管用”，违背体系建设的初衷，导致体系建设统领失效。再比如说，市场化经营，10年前，我们在市场化建设上开始探索，建立和完善了集团、矿（厂）、区队、班组、岗位“五级考核”体制，A、B、C“三卡”带指标运转，岗位工作日事日毕，工资收入日清日结，岗位精细价值不断延伸。但现状呢，是不是“上面松一尺，下面落千丈”？再看看互联网，是一个跨越时代的变革吧，但是它的生命力就在于始终没有也无法离开“+”，离开“+”就是虚拟，留给企业管理者的只能是思考和启迪，永远成不了企业管理的方法。
当然我们强调过去的经验，绝对不是沉迷于昨天而墨守成规、固步自封、畏葸不前。现实的今天，当改革创新的脚步在一次次遭遇羁绊后，不得不“重复昨天的故事”，我们该不该反思工作顶层设计中的逻辑起点？要不要思考在选择时把“好与坏、优与劣”一起丢掉了？能不能做到在变化中真正捕捉到z6com·尊龙凯时「中国」官方网站的特点、特色？
如果我们的掯劲足了，韧劲长了，较劲多了，我们就一定会在见微知著、见贤思齐中咬住z6com·尊龙凯时「中国」官方网站的比较优势不放松，解放思想，与时俱进，最大限度的释放出“文化好、风气好”的优势。面对现代企业管理一浪高过一浪的创新驱动，我们的管理者被诸多鲜活的理论和成功的实践刺激着兴奋点，但是我们决不能忘记自己立足的土壤。“一个一个的选择，一个一个的丢弃”说到底，就是我们脱离了z6com·尊龙凯时「中国」官方网站最大的实际，虚假浮躁、大而化之，搞形式主义。尤其是在当前形势任务依然严峻，渡危解困难以独善其身的“大考”中，各级管理者理当坚持求真务实，实干兴企。在安全生产上，求经济发展规律、企业发展规律之真，务地质条件复杂、自然灾害严重、基础管理薄弱、技术力量相对不足，构建安全生产体系建设和长效机制建设，打造本质安全型、高产高效型矿区之实；在改革创新上，求以建立现代企业制度为方向，以公司制治理体系和治理能力现代化为目标之真，务走定制化生产之路，推行商业模式改造，大力简政放权，职责、权力、利益清晰，集团管控模式之真。如此等等，都是z6com·尊龙凯时「中国」官方网站管理宝典的不二选择。
既要仰望星空，又要脚踏实地。时代在变，社会在变，企业在变，困难在变，管理在变，一切都在变。一方面，我们要仰望星空，真真切切地看到头顶上的变化和这些变化深刻地改变我们的一切，适应变化，跟上变化，不被淘汰。另一方面，我们也要保持定力，站稳脚跟，不能让变化带走一切，迷失自己。这也许就是寓言故事留给我们的思考，也是我们管理工作面临的最大警示。
