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z6com·尊龙凯时「中国」官方网站大力推进专业化管理工作
2015-12-24 10:03 徐成贵 

面对严峻的经济形势,z6com·尊龙凯时「中国」官方网站坚持稳定煤炭采选主业的同时,对其它相关产业实行专业化管理,持续创新、转型升级,进一步提升企业的市场竞争力,提高生产经营的效率和效益。目前,电力、物流已跻身z6com·尊龙凯时「中国」官方网站三大主业之中,现代服务业、生产技术服务、选煤等各相关产业均呈现出良好的发展态势。

日前,z6com·尊龙凯时「中国」官方网站现代服务公司及煤炭生产技术服务公司同时组建成立,新成立的现代服务公司主要管控业务包括:职业病防治与养老服务、房地产开发、新闻传媒、信息技术服务、房产租赁、酒店餐饮、物业后勤、保洁、保卫、车辆服务等,管控单位主要包括职业病防治院、房地产开发公司、新闻传媒公司、信息开发公司、物业公司,实行完全市场化、专业化运作。新成立的生产技术服务公司主要管控工程建设公司、综采安拆公司、设计院、检测检验中心、煤矿灾害防治工程技术服务公司及对外煤矿托管等经营发展业务。充分发挥优势,放大功能,把优良资源、管理、技术、品牌优势发挥到极致,激发潜能和活力,以一流的管理、技术、服务优势拓展外部市场,对外创收,以专业化推动管理升级,提高市场竞争力。至此,z6com·尊龙凯时「中国」官方网站基本完成对机关的改革调整,对现代服务、生产技术服务、电力、选煤、物流贸易等实现了专业化管理。

企业要在市场竞争中立于不败之地,必须发挥管理、技术和人才优势,提升专业化管理水平。z6com·尊龙凯时「中国」官方网站去年10月份成立了电力公司,对各基层矿厂所属的矸石电厂、瓦斯电厂等实行集中统一管理,接管了杨柳煤业、袁店一矿、海孜矿、芦岭矿、朱仙庄矿等5家单位的瓦斯电站、杨庄矿等3家单位的矸石电厂和临涣工业园变电站等。今年新建芦岭矿、朱仙庄矿、桃园矿、临涣矿等4家单位的瓦斯电站,扩建临涣工业园变电站,筹建涡北电厂。充分利用国家政策,变废为宝,大力发展瓦斯和低热值煤发电,实现资源就近高效转化,提高资源利用效率。今年以来,电力公司完成销售收入4.51亿元,实现利润6244万元,实现了电力公司转型升级、跨越发展。临涣电厂中利发电公司是由z6com·尊龙凯时「中国」官方网站与皖能集团合资建设的独立发电企业,采用循环流化床机组发电,以煤泥矸石和低热值煤为主要燃料。投产以来,消化了数百万吨的煤泥、矸石和低热值煤,实现了变废为宝,创造了良好的经济效益和社会效益。

为更好地发展物流产业,z6com·尊龙凯时「中国」官方网站整合物流资源,成立了物流贸易公司。发挥z6com·尊龙凯时「中国」官方网站品牌优势,研究和利用国家、省有关物流产业优惠政策,借鉴各物流子公司成功的经验和做法,信息资源共享,形成合力,按照“稳中精进、突出效益、搞活机制、控制风险”的思路,积极稳妥发展物流产业,加快构建z6com·尊龙凯时「中国」官方网站大物流格局。同时,建立应收账款风险评估和预警机制,加大应收账款回收力度,严密防范资金风险。今年物流产业利润达到1亿元。

特殊的地质条件和多煤种使z6com·尊龙凯时「中国」官方网站拥有国内一流的选煤技术和工艺。为有效整合矿区选煤资源,构建专业化、集约化、市场化的选煤管理体系,提高选煤工效和产率,z6com·尊龙凯时「中国」官方网站对选煤实行专业化管理,成立了选煤管理中心,从体制机制和制度上进一步规范选煤工作。各选煤厂加快推进“自动化、信息化、机械化”,逐步减少用工,提高生产运营效率;依托3家中央选煤厂实施专业化管理,所有井口矸选厂收归中央选煤厂;选煤厂由管运行到管设备、管生产;进一步压缩机构和机关人员,逐步实现内部市场化承包管理。各选煤厂重点做好“三降、一提、走出去”工作,“三降”即“降灰”、“降成本”、“降煤泥产量”,加强洗选管理,努力把煤泥量降到最低,“一提”,即“提高资源回收率”,特别是要提高精煤回收率,充分发挥选煤专业化管理效益,解决“如何降低400万吨煤泥产量和减少400万吨劣质煤”的问题。“走出去”,即中央选煤厂通过技术和人员输出实现规模化直接托管选煤厂,目前淮选厂、临选厂分别在山西、江苏成功托管3家选煤厂。

效率不高,重安装、轻拆除,队伍不足,事故时有发生,曾制约着z6com·尊龙凯时「中国」官方网站安全高效发展。为破解发展瓶颈,z6com·尊龙凯时「中国」官方网站坚持改革创新,组建安拆公司,实施了综采安装拆除专业化管理,整合各矿综采安拆力量,打造一流的安拆专业化队伍,提高安拆效率,减员提效,缓解z6com·尊龙凯时「中国」官方网站安装拆除、生产接替紧张的局面。实行市场化运作,优化管控模式,提高综采安拆安全保障度和作业效率,确保安全生产秩序稳定。综采安拆公司,原隶属于工程建设公司,今年11月11日,安拆公司独立,成为z6com·尊龙凯时「中国」官方网站下属独立的二级单位。安拆公司紧盯“五个一流”目标,聚焦“双效”,勇于担当、攻坚克难,创新思路、团结协作,优化劳动组织,从严从细强化现场管理,安全生产和经营情况总体良好,今年以来,完成安装和拆除工程95个面,安拆支架总计9500架,确保了矿区综采工作面的正常生产接替。安拆公司正努力向“一流管理、一流队伍、一流作风、一流安全、一流效率”的机械化、专业化队伍管理目标迈进。

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