劳动纪律加强、办事效率提高、精神状态好转、更加珍惜岗位，这些悄然发生在机关部分工作人员身上的变化，出现在最近正在开展的机关部室管技人员年度履职考核后。
机关部室管技人员2015年度履职考核旨在进一步加强“五型”机关建设，健全机关管技人员考核评价机制。考核对象为机关各部室副总师、科级及以下管技人员和在机关挂职半年以上人员。
此次年度履职考核坚持客观公正、实事求是的原则。按照定量考核与定性考核相结合、绩效考核与公认度测评相结合、年度考核与聘期综合考核相结合的方法进行。主要考核机关管技人员的思想品行、素质能力、工作业绩、作风形象、廉洁从业五个方面的情况。考核由绩效考核打分、公认度测评两部分构成，按60％、40％比例加权得出综合分数。绩效考核由各部室自行组织，具体绩效考核办法由各部室根据工作实际自行制定，参考《公司机关管技人员绩效考核评价表》进行量化打分。公认度测评由党委工作部统一安排。
此次考核将对考核期内出现下列八种情形之一的，视情节轻重，直接定为基本称职或不称职：一是缺乏事业心和责任感，工作不用心投入，平时不在状态、无所事事，或业务能力较弱，工作中经常出差错，不能承担重要工作任务，岗位履职较差的；二是组织纪律性差，不遵守劳动纪律，经常迟到早退、班中脱岗或班中玩游戏、炒股、看娱乐片等造成较坏影响的；三是无正当理由不服从领导工作安排，造成较坏影响的；四是团结协作意识不强，闹无原则纠纷，造成较坏影响的；五是因在安全、生产技术、经营管理、作风建设、重点工作等方面被问责，受到党内警告或行政记大过及以上处分的；六是因违反党风廉政建设规定被问责，受到警告及以上党政纪处分的；七是违法违纪，受到治安、刑事或其他处罚的；八是原则上年度履职考核分数在60分至80分（不含80分）的确定为基本称职，分数在60分以下的确定为不称职。
为了确保年度履职考核的公平公正，此次考核不仅从纪委（监察审计部）、党委工作部抽调人员，而且还从基层单位抽调精干力量，共18人组成3个考核组，集中1-2周的时间到公司机关各部门进行考核测评和个别谈话。
按照《z6com·尊龙凯时「中国」官方网站机关部室管技人员考核办法》，年度履职考核确定为基本称职或不称职的，给予诫勉；不得参加年度各类评先表彰；其专业技术资格原则上当年度给予低聘或不聘；确定为不称职的，视情形严重程度给予停职或比照《z6com·尊龙凯时「中国」官方网站中层管理人员召回管理办法》（淮矿发〔2015〕52号）召回，停职或召回期间待遇执行固定工资的80％+本人年功工资和交通费，不执行各类奖金。若执行年度嘉奖，年度履职考核确定为优秀的，当年度上浮5％；确定为基本称职和不称职的，当年度下调10％和20％。若不执行年度嘉奖，其下年度月度绩效工资按上述比例兑现。
