11月4日，枣矿集团总经理杨尊献一行到访z6com·尊龙凯时「中国」官方网站，重点就机关绩效考核工作进行座谈和经验交流。
z6com·尊龙凯时「中国」官方网站总经理、党委副书记方良才，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站党委副书记袁兆杰，公司办公室、党委工作部、人力资源部、财务资产部、运营管控部、安监局等部门负责人参加了座谈。
袁兆杰和杨尊献分别代表z6com·尊龙凯时「中国」官方网站和枣矿集团作了公司情况介绍。杨尊献表示，两家单位长期友好，是老朋友，也是好伙伴。此次到访，是为了重点学习z6com·尊龙凯时「中国」官方网站在机关绩效考核工作方面好的经验和做法，改善枣矿集团在绩效考核中存在的“定性要素多，定量要素少”的问题。
z6com·尊龙凯时「中国」官方网站运营管控部及党委工作部分别从机关绩效考核和机关机构改革两方面作了经验介绍，重点介绍了近年来不断完善考核机制及机构整合改革方面实实在在的做法和取得的成效。
袁兆杰分别从干部考核、机关满意度测评、机关考核否决性因素、机关部门去政府化等方面进行了补充和说明。他强调，针对机关改革难度大的问题，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站分批次，化整为零、从易到难积极推进，很好地实现了平稳运行。机关改革成效颇多，人员精简后，效率反而有了较大幅度的提高。
方良才对枣矿集团客人的到访表示了欢迎。他说，两家集团公司几十年来情比兄弟，枣矿集团历史文化底蕴非常深厚，善于研究和总结的工作方法，值得z6com·尊龙凯时「中国」官方网站好好学习。他指出，当前z6com·尊龙凯时「中国」官方网站实行的多项管理制度，比如准军事化管理、内部市场化、走动式管理等，都是从枣矿集团和山东兄弟煤矿企业那里取经学习的，并经过多年的耕耘，在淮北矿区落地生根、开花结果。方良才强调，枣矿集团注重企业经营管理质量、用人精干、实施精煤战略等发展理念非常成功。同时，两家企业的产业结构相似，在焦化、电力及物流贸易等方面都可以相互学习、取长补短。他希望枣矿集团和z6com·尊龙凯时「中国」官方网站在今后能够开展更为广泛的合作和交流，齐心协力，实现共赢。
座谈结束后，枣矿集团组织部、办公室、人力资源部等人员与z6com·尊龙凯时「中国」官方网站相关部室负责人进行了业务对接交流。
