近年来，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站着眼于激发发展活力，以自我革新的决心和勇气，蹄疾步稳推进体制机制变革，全面激发转型升级活力。
顶层设计，蹄疾步稳。z6com·尊龙凯时「中国」官方网站制定并实施“1+41”改革方案，简政放权取得突破，下放64项公司机关管理事权，对7家子公司实行负面清单管理。完成公司机关大部制改革，机关部门由2014年的26个减至13个、科室由152个减至81个。推行矿井管理模式，先后对朔里矿、石台矿，涡北矿、刘店矿实行“一矿两井”模式，有效降低了运营成本。全面引入市场机制，对物流贸易公司、现代服务公司等实行市场化运作。通过持续对产业结构优化和体制机制变革，构筑了发展新优势，激发了发展新活力。煤炭产业从以产量为中心向以效益为中心转变，生产更加集约高效；电力产业适度发展，煤电一体化、瓦斯发电成效显著；煤盐化工产业加快发展，临涣工业园、定远工业园跻身安徽省四大新型化工基地，临涣工业园入选“2015中国化工潜力园区十强”；物流产业稳健发展，物流收入已经占据集团经济总量的半壁江山；金融、现代服务等新兴产业异军突起，成为转型升级的新引擎。总体看，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站六大产业板块竞相发展的格局全面形成，产业结构调整取得实质性突破，实现了从井下到地面、煤炭到化工、“黑色”到“多彩”的历史性跨越。
创新驱动，激发活力。面对煤炭市场寒冬，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站变“熬冬”为“冬训”，把危机作为提升管理的契机，坚持通过深化内部改革，着力解决管理上的“顽疾”，消除管理上的“短板”，加快由外延式粗放管理向内涵式集约管理转变。坚持煤与非煤并重，精准推进煤炭产业减亏治亏、非煤产业增盈创效，内部市场化、安全技术经济一体化、对标管理同步发力降本增效，“四量”工作卓有成效，聚焦双效成为最强音。目前，原煤成本创近十年最好水平；采煤、综掘机械化程度分别达到 96.5%和77.7%，比2009年提高12.5和54.7个百分点；原煤生产年人均效率670吨，比2009年提高215吨；非煤产业发展稳中向好，2014年全面消灭亏损，2015年以来利润大幅提升，对z6com·尊龙凯时「中国」官方网站贡献率显著提高，盈利能力不断增强；全公司用工总量大幅减少，目前在岗职工6万多人，人力资源更加精干高效。
