2016年，面对煤炭市场“更冷、更难、更重、更急”的严峻形势，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站按照“安全生产翻身年、聚焦双效攻坚年、改革创新关键年、转型升级提速年、党建工作加强年”五位一体的工作布局，坚持“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调，发扬愚公移山精神，奋力攻坚克难，坚决打赢z6com·尊龙凯时「中国」官方网站生存保卫战，保持了稳中向好的发展态势。今年1到11月份完成煤炭产量2759万吨，精煤产量1001万吨，焦炭产量216万吨，PVC产量38.5万吨，发电量84.2亿度，实现营业收入489亿元，商品煤生产成本同比下降61元/吨，利润3.9亿元，同比减亏21.8亿元。
一串串闪光数字的背后是矿区上下辛勤付出的汗水。为应对异常严峻形势，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站坚持两眼向内、深挖内潜，制定了《聚焦双效攻坚年实施意见》，严控亏损源，强力提双效，从严从紧经营管控，大力增收节支。
自年初开始，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站把集约高效作为应对严峻形势的主攻方向，强势推进“四化三减”，不断提高矿井单产单进和集约化生产水平。实施分类管控，对生产矿井实施“一矿一策”，推动优势资源向盈利能力强、发展潜力大的矿井倾斜，逐步关停产能低、煤质差、无效益的矿井，推进矿井集约高效生产。优化生产布局，从生产源头抓起，优化生产布局和工程设计方案，加快新采区开拓准备和老采区收作报废，着力提高生产集中度。发展机械化，加快淘汰炮掘、炮采等落后工艺，大力发展煤巷、岩巷综掘机械化，着力解决复杂地质条件下矿井安全高效生产难题。1至11月份，综合月单产、月单进分别达到7.8万吨、139.8米，同比提高0.7万吨、28.7米。采煤、综掘机械化程度达到96.8%和69%，同比分别提高0.87和19.84个百分点。
z6com·尊龙凯时「中国」官方网站把减员提效作为应对严峻形势的重要抓手，持续优化人力资源配置，加大转岗分流力度。组织劳务输出，加快“走出去”步伐，到陕西、内蒙古、宁夏等西部地区，托管煤矿5家、选煤厂14家；到苏州、芜湖、合肥等南部发达地区开展劳务对接，输出职工1329人。清理外委用工1011人。加大转岗分流，开展机构和管技人员“三清理”，大力推进员工内部退养、提前离岗和自主创业，1至11月份，全公司累计减员分流13146人，累计净减少科级机构235个，净减管技人员853人。
把降本增效作为应对严峻形势的直接手段，制定出台8个方面20条刚性举措，以超常规的力度打好降本增效组合拳。全面清查全公司物资、设备、房产、土地、股权等各类资源，加大盘活存量力度。改进物资设备管理体制，加大物资代储力度，严控材料和设备采购。着力推进内部市场化和对标管理，实施全员全过程成本控制，千方百计挖内潜、控支出、降消耗。强力推行安全技术经济一体化，优化生产布局、巷道设计、支护工艺，从源头上控制和减少无效投入，确保重大投入科学合理。不唯产量重质量，大力推进煤炭“产选销运配”经济一体化，狠抓煤炭降损提质，多出有质量、有效益、有市场的煤。1至11月份，原混煤灰分同比下降1.15个百分点，精煤产率提高2.15个百分点，拉动收入增加4亿元以上。实施资金集中管控，严格预算管理，最大限度压缩各类开支；严控工程投资，大幅压缩基建项目，短期内见不到效益的项目坚决不干；加大股权、债权盘活力度，重拳出击抓清欠。
z6com·尊龙凯时「中国」官方网站把非煤创效作为应对严峻形势的有力支撑，坚持煤与非煤同步发力，千方百计提高非煤产业盈利能力。扎实开展生产经营单位综合效益评价，对低效占用资源、扭亏无望或无实质性意义的企业实施关停撤并转，将优势资源向盈利潜力大的单位倾斜，使其带满负荷、多创效益。制定《对标管理实施意见》，发布基层对标管理案例，实施一月一会议、一季一通报，力推非煤子公司瞄准行业一流企业深入开展对标，提升内部管理水平。对非煤子公司实施以资本回报为导向的利润考核机制，全面推行市场化经营和考核，以效益决定工资收入，促其内强管理、外拓市场，调动了非煤单位增盈创效的积极性。1至11月份，非煤产业实现收入385亿元，利润11亿元，为z6com·尊龙凯时「中国」官方网站应对危机提供了坚强保证。
z6com·尊龙凯时「中国」官方网站通过实施一系列增收节支举措，度过了生产经营最为困难的时期，实现了企业整体盈利。目前，正按照守住底线、巩固提高、改革创新、转型升级的总要求，认真谋划明年工作，进一步聚焦双效、强身健体，实现更有效率、更高质量、更可持续的发展。
