z6com·尊龙凯时「中国」官方网站一季度经济工作系列报道之一
稳生产 降成本 提效益
——z6com·尊龙凯时「中国」官方网站一季度煤炭生产工作综述
如何稳生产降成本提效益？在z6com·尊龙凯时「中国」官方网站第七届职代会暨2017年工作会议上，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站董事长、党委书记王明胜要求公司上下继续坚持“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”的总基调，牢牢把握“守住底线、巩固提高、改革创新、加快转型”的总要求，奋力开辟z6com·尊龙凯时「中国」官方网站稳中精进新境界。要把发展重心转到质量效益上来，以创新创造为引领，以提质提效为方向，以集聚集约为手段，既讲求量的扩张，更注重质的飞跃，努力实现经济总量与发展质量“双量”齐升。
在这一思路指引下，新年伊始，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站经过充分调研论证，明确了2017年生产工作总体思路：贯彻落实z6com·尊龙凯时「中国」官方网站第七届职代会暨2017年工作会议精神，聚焦调整挖潜增效，着力推进“四化三减”，优化生产布局，改革采掘工艺，提高装备水平，提升发展质量，进一步做精做优煤炭主业，为z6com·尊龙凯时「中国」官方网站转型升级奠定坚实基础。
2月8日，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站党委副书记、总经理方良才在涡北矿调研指导工作时强调，“闻鸡起舞，撸起袖子加油干，认真落实z6com·尊龙凯时「中国」官方网站16字工作总基调和16字工作总要求，解放思想，凝心聚力，坚定不移落实“一矿一面一千人”安全高效的规划目标。”今年，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站安排开拓11个采区、准备12个采区、投产8个采区，基层生产矿井牢牢把握新采区开拓准备和重点接替工作面关键节点，明确专人负责，加强组织平衡，狠抓工作落实，确保完成生产计划。童亭矿严格落实z6com·尊龙凯时「中国」官方网站2017年安全技术经济一体化“一矿一策”实施方案，坚持精准发力，夯实基础保障，全力提升效率，努力实现经济效益最大化。该矿夯实基础保障，牢固树立科学技术是第一生产力的理念，充分发挥技术的保障作用，前瞻精准做好地质工作，按照“地质先行、保障得力、探资源、控断层、治灾害”的总体要求，以服务矿井安全、高效开采为中心，及时查明开采地质条件，重点掌控断层构造情况。完善以总工程师为首的技术保障体系，充分发挥“三会两平台”的作用，进一步优化生产布局，简化生产系统。严格规范措施编制、审批流程，让规程、措施、设计方案更加科学、更接地气、更易操作。今年一季度，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站原煤生产和精煤生产完成较好，原煤产量完成769万吨，同比基本持平。精煤产量完成299万吨，较计划增产17万吨，同比增产62万吨。
煤矿生产与制造业等其他行业特点不同，在生产设计、布局及工艺上变化较大，多投入或者说浪费一些比较模糊。因此，加强技术管理，降低成本空间很大，是增强企业竞争力的核心要素。今年以来，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站在采选方面以技术设计保障，坚持“32字”设计原则，优化采区、工作面设计，坚持布大面、布高产高效面，简化生产系统，为采掘提效、辅助运输、机械运人创造条件。各矿强化以总工程师为首的技术管理体系建设，坚持“前瞻、集成、精细、创新”理念，抓实抓好安全技术经济一体化论证工作，从源头抓起，以最少的投入，获取最大的回报。优化生产布局，合理采掘接替，统筹安排瓦斯治理、防治水等安全工程，落实重点工作面准备时间节点，超前介入综采工作面安装前准备工作，及时解决存在问题，保证正常接替，稳定生产秩序。今年一季度，许疃矿牢固树立“质量就是安全、质量就是效益”的理念，坚持一步到位工作法，不断提高质量标准化创建水平，拓展“质量”内涵，从精装头、面、线、硐室到工作环境管理，从井下到地面，全面升级、全方位营造整齐、干净、文明的工作环境。按照“简朴、使用、节约”的原则，推动“精装”工程创建向动态化、常态化方向发展。今年一季度，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站煤炭销售收入49.01亿元，比年度序时分解目标36.25亿元，增加12.76亿元，同比增加27.34亿元。
工欲善其事，必先利其器。z6com·尊龙凯时「中国」官方网站加快装备升级步伐，为煤炭生产提高设备保障。近年来，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站大力发展机械化，深化采掘工艺改革，提高技术含量，提高生产效率，严格落实z6com·尊龙凯时「中国」官方网站“四化三减”实施意见，掯住时间节点，分步进行实施，有效解决复杂条件下制约单产单进提高的技术装备难题。今年以来，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站加快推广应用综采工作面智能化控制、液压支架电液控、端头支架、超前支架、矿压在线监测、两巷扩修机、综采切眼刷扩安装一体机等新装备、新工艺，优化综采工作面“三机”配套，提高了单产水平。加快推广应用掘锚一体机、硬岩钻锚机、大坡度综掘机、挖掘机等新装备、新工艺，组织攻关创新，补齐“硬岩、大倾角综掘、煤顶下掘进”三项短板，提高了单进水平。推广绳式单轨吊辅助运输，解决采掘工作面运料送人问题，回采巷道垂高超过50米、长度超过1500米，要求实现机械方式运人。与此同时，煤巷掘进后路实现连续运输、集中控制，提高了生产效率。
在看到成绩的同时，也要发现存在的问题。一季度，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站原煤总成本28亿元，较预算24.8亿元超支3.2亿元。超支的主要原因：职工薪酬、去产能内退人员生活费、财务费用较预算增加。企业生产，提高效率和效益至关重要。今年以来，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站提出大力实施“四化三减”，不仅仅是应对严峻形势需要，也是劳动密集型行业提高效率、降低成本的必由之路，更是企业长远发展的战略。按照“机械化上去了，人员队伍要下来”的工作思路，严格落实z6com·尊龙凯时「中国」官方网站确定的采掘队伍减员分流计划，并制定切实可行的实施方案。加强队伍培养，制定控制人员流失、提高队伍利用率的办法，优化劳动组织，实现采掘队伍连续正常作业。4月27日，在z6com·尊龙凯时「中国」官方网站召开的二季度经营工作会上，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站党委副书记、总经理方良才强调，要充分肯定成绩，找准短板，巩固提高。今年以来，公司上下按照年度工作会议安排部署，严格落实《聚焦双效提升年实施意见》，稳生产、降成本、提效益、防风险，圆满实现“开门红”，为全年经营目标的完成奠定了坚实基础，对此给予充分肯定。同时也要清醒地看到工作中存在的短板，高度重视，集中精力补齐补牢短板，进一步巩固提高经营成果。
如何能够提质增效？2月28日，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站召开煤质分析会，要求各单位特别是煤质灰分未完成的单位要高度重视煤质管理工作，采取得力措施，努力降低灰分、提高煤质，实现整体经济效益的提升。一季度，煤炭产品结构优化，入洗比例增加，精煤比重提高。入洗煤灰分34.67%，比计划下降0.43个百分点，同比下降1.79个百分点。精煤产率53.47%，比计划提高1.47个百分点，同比提高2.76个百分点。入洗原煤同比增加88万吨，精煤增产47万吨，结构优化增收1.7亿元。z6com·尊龙凯时「中国」官方网站副总经理谢道成对各单位煤质指标未完成的原因进行了深入分析，要求大家要树立全新的质量意识，积极响应z6com·尊龙凯时「中国」官方网站把企业发展全面推向质量时代的要求，进一步提高对煤质管理重要性的认识，针对采煤工作面的实际情况采取有效的举措，确保煤质灰分指标的完成。要从技术和设计源头抓起，需要改造的要改造。要从现场管理入手，在保证安全的前提下，强化管理，减少顶板矸石的混入。要抓好标准化管理，实施分装分运，对部分煤质差的工作面要制定煤炭运输方案，单独提升。要在煤炭配选配采上想办法，减少灰分，努力提高煤炭质量。
2017年一季度，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站实现良好开局，煤炭生产计划在有序推进之中，今后生产任务依然繁重，问责也会更加严厉，在实施过程中还将面临许多新情况、新问题、新挑战。我们一定要按照z6com·尊龙凯时「中国」官方网站安排部署，下定决心，充满信心、不等不靠，狠抓落实，确保完成各项任务目标，实现煤炭生产持续稳定健康发展。（责编：徐成贵）
