z6com·尊龙凯时「中国」官方网站一季度经济工作系列报道之二
“四化三减”加大“双效”提升
——z6com·尊龙凯时「中国」官方网站一季度“四化三减”工作综述
数据最能说明问题。
在z6com·尊龙凯时「中国」官方网站召开的4月份工作会议和“四化三减”工作推进会上，人们看到了这样的一组数据：“一通三防”重大风险得到有效控制，顶板运输事故下降80%；综采单产、煤岩巷单进，比三年前提高40%以上；一季度综采平均月单产8.5万吨，全公司实现整体盈利……
然而，这样一组亮丽的数字是怎么来的呢？
这主要得益于z6com·尊龙凯时「中国」官方网站近年来大力推进的“四化三减”（机械化、自动化、信息化、智能化；减水平、减采区、减人员）工作，同时，也说明了另外一个问题，这就是，通过大力推进“四化三减”工作，正在引领z6com·尊龙凯时「中国」官方网站迈步进入“质量时代”！
日前，安徽煤监局局长许胜铭来z6com·尊龙凯时「中国」官方网站调研时，对“四化三减”工作给予了高度评价和充分肯定。实践证明，对z6com·尊龙凯时「中国」官方网站而言，“四化三减”这条路是完全必要而且是完全可行的，必须坚定不移、强力推进。
我们还是再看一组数据。统计数据表明，由于受复杂地质条件因素的影响，在安徽省内的四大矿业集团当中，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站部分采掘技术指标曾一度处于后进的尴尬位置。在2015年，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站的综采单产每月仅为7.1万吨，岩巷综掘机械化率则只有15%。由于机械化率不高，导致企业的全员劳动生产率也是不尽如人意，人力资源成本一直居高不下，在综合成本中占有较大比重。
俗话说，屋漏偏遇连阴雨。从2012年下半年开始，全国各地的库存上涨，煤炭价格开始波动，进入2013年以后，煤炭彻底供大于求，导致煤炭价格一路下滑，煤炭销售收入连年以天文数字剧减，更是给z6com·尊龙凯时「中国」官方网站的生产经营和改革发展雪上加霜。“煤矿的根本出路是机械化，如果不大力推进‘四化三减’，未来的煤矿无立锥之地。”2016年初，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站总经理方良才面向全矿区发出“四化三减”动员令。
上级一声令下，基层立即行动。
许疃矿把思想和行动统一到z6com·尊龙凯时「中国」官方网站“四化三减”战略部署上来，通过强化思想宣传、完善制度建设、加强管理创新、推进技术革新，实现了矿井低成本运作、高效率生产，取得了较好效果。
刚刚过去的一轮煤炭市场寒冬，让他们更加清醒认识到，煤炭企业单纯依靠产量立足于市场的时代已经过去。今后的煤炭企业，必须在安全第一的基础上，积极推进“四化三减”，由传统粗放型生产，向机械化、自动化生产迈进，向信息化时代转型，不断提高安全高效生产水平，否则，就会像国内大大小小关闭、破产的煤企一样，面临被市场淘汰的命运。矿领导班子在达成统一认识后，积极抓好思想宣传工作，充分利用各类会议、管技讲堂等载体，大力宣传“四化三减”工作的现实意义和长远意义，让全矿干部职工切实认识到“四化三减”工作的重要性和紧迫性，为实际工作扫除了思想障碍。于是，这个矿完善工作机制，积极推进装备升级，注重推进系统升级，坚持抓好设计优化。他们注重从设计源头推进“四化三减”，采煤系统按照“一区一面”工作要求，在保证安全和产量基础上，创新提出“大走向、大采长、大断面”的开采思路，将具备条件的回采工作面延长走向和采长，提高单面储量，节约了大量人、财、物成本投入。相比3年前，万吨掘进率下降30%，每年可优化巷道施工达5000米。
掘进系统积极研究和推广锚杆支护工艺，目前煤锚支护达到95%，大大减轻职工劳动强度，同时为顺利回采提供了便利条件。“四化三减”工作对推动许疃矿持续健康发展带来了巨大作用。在前一时期的煤炭市场寒冬中，该矿各项经济技术指标屡创新高，并实现了建矿以来最好安全效果。今年一季度，这个矿的综合成本实现了历史新低，在整个华东地区名列前茅。
青东煤业地质条件相对复杂，煤层赋存不稳定，断层多，落差大、倾角大，断层又多为倾斜方向正断层，工作面布置被迫采取倾斜条带布置，煤难找、煤难掘、面难安、煤难采。面对客观条件，他们对“四化三减”工作一度存在畏难思想，思想上有顾虑，安全上有担心，工作上劲不足，执行上有抵触。青东煤业要想安全发展、高效发展、持续发展，“四化三减”是根本出路，没有别的选择，势在必行。2016年，针对该公司833首个大倾角俯采工作面，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站领导亲自指导，为青东煤业量身订做了“三机”，实现了安全高效回采。（商品煤）平均单产7.3万吨/月，最高单产（商品煤）达到8.2万吨/月。
833大倾角俯采工作面的成功经验，让青东煤业的干部职工认识到，推进“四化三减”，思想认识问题是根本，技术前瞻问题是关键，客观条件问题是基础，人才队伍问题是保障。
找准了问题，看准了方向，青东煤业干部职工甩开膀子，致力于推进“四化三减”工作，取得了长足进步。到今年3月底，这个公司的采煤综采机械化程度达到100%，实现了一综一放两条线；自动化和信息化成分越来越多，对转型发展的支撑力与日俱增。特别值得一提的是放顶煤工作面沿底掘进，逮顶煤施工，过去用人海战术，单进从没有突破100米/月，8414放顶煤工作面机风巷使用扒装机后，最高月单进达到170米/月。10煤沿倾斜条带布置的大倾角工作面，1034面试用大倾角综掘机后，单进达到185米/月，过去在青东煤业是想都不敢想的事情。现在采用掘进机械化后，工作效率提高了，职工幸福指数提高了，劳动强度降低了，生产接替的压力得到有效缓解。I7进风下山使用岩巷综掘机后，单进由原来平均不到90米/月，提高到135米/月，他们实实在在尝到了“四化三减”的甜头。在自动化和信息化建设方面，矿井综合自动化系统进一步完善，压风机房、地面注氮系统、井下两台架空乘人实现了自动化运行、无人值守；井上下所有主运皮带实现远程控制，一键启动；两井合并后调度、通讯、监控、办公实现并网运行。
自2015年下半年以来，涡北选煤厂按照z6com·尊龙凯时「中国」官方网站“四化”决策部署，根据现场实际，理清思路，强化举措，扎实推进“四化”建设，实现了“一个集成、两个改善、三个减少、四个提高”的阶段性目标，为向智能化过渡打下了坚实基础。“一个集成”：将独立子系统纳入了集控系统，实现控制系统高度集成。“两个改善”：筛分厂房环境改善；皮带栈桥走廊环境改善。“三个减少”：减少两个运转车间，减少5个岗位，减少岗位定员14人。“四个提高”：生产系统可靠性提高、自动化程度提高、技术指标（精煤灰分特别是重介精煤灰分稳定性、精煤产率等）提高（重介精煤灰分稳定率四季度比前三季度提高4.35个百分点）、效率效益提高。为了把“四化三减”工作体现在聚焦双效上，涡北选煤厂在“四化”建设项目确立前，认真开展安全技术经济一体化论证，尤其是对没有现行实例的项目，多方案对比，慎之又慎，形成最佳方案，从源头上控制和减少无效投入，确保每笔资金投入都科学合理。如：皮带走廊自动冲洗改造项目，选煤车间提出了几种改造想法，通过综合考虑，采用了自动冲洗方式，实施后既达到降本增效的目的，又降低了职工劳动强度。广泛动员职工聚焦双效，深挖内潜，如在精煤测灰仪的应用上，通过做了大量工作后，使测灰仪检测数据由参考性过渡到指导性转变，减少了精煤质量波动，提高了精煤产率0.1个百分点，全年可增加效益至少150万元。同时，通过“四化”项目的推进，对生产劳动组织重新优化。将固定看守性岗位能撤则撤，将工作不饱满的岗位、工艺相邻近的岗位进行合并，人员由“看岗”变“巡岗”。截至目前，共减少了5个岗位，减少人员14人。采制化工作已向机械化、自动化转变，将技检车间并入煤管科，实现了原煤、精煤产品的量与质的统一管理；将压滤车间变为岗位并入选煤车间，实现了主要工艺流程化生产的统一管理，优化了组织结构，提高了组织效率。
z6com·尊龙凯时「中国」官方网站近年来改革发展的事实证明，“四化三减”是保安全的需要，是提效率的需要，是增效益的需要，是改善作业环境、减轻职工劳动强度的需要，是促进煤炭产业升级的需要，更是把z6com·尊龙凯时「中国」官方网站发展推向质量时代的需要。
z6com·尊龙凯时「中国」官方网站董事长、党委书记王明胜指出：“‘四化三减’对煤矿生产是革命性的，对z6com·尊龙凯时「中国」官方网站来说，重点要放在推进机械化上，我们在推进机械化方面坚定不移，全力以赴，把有限的资金花在刀刃上。”
随着“四化三减”工作的扎实稳步开展，截至一季度，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站的综采机械化程度已达98%，实现综采单产8.5万吨/月。同时，综掘机械化程度达到89.5%，巷修机械化为72.9%。这样一来，由于机械化程度的提高，给矿区的减头减面工作创造了必要的良好条件，一季度，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站计划关闭的5个采区，现在实际已经顺利关闭了4个，双龙公司Ⅱ7采区因工作面接替调整，预计三季度关闭。
通过大力推进 “四化三减”工作，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站的人力资源盘活优化也取得了明显的成效。到今年三月底，原煤生产效率4.471吨/工，全员效率187吨/人，同比分别提高1.006吨/工、59吨/人；全部职工人均工资4458元/人月，同比增加1407元/人月。全部职工平均人数较同期减少6148人，减少工资支出0.84亿元。精简科级机构26个，净减员1750人，其中在册净减员1634人，非在册人员减少116人。（责编：徐成贵）
