z6com·尊龙凯时「中国」官方网站一季度经济工作系列报道之三

非煤产业盈利能力大幅增强

——z6com·尊龙凯时「中国」官方网站一季度非煤工作综述

今年以来，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站坚持“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调，立足发展面临的新形势，做好煤与非煤两篇大文章，在做好煤炭主业的基础上，大力发展非煤产业，培育新产业，构建新业态，在调整结构中找机遇，在提升水平中求发展，确保了经济平稳健康发展。

今天的z6com·尊龙凯时「中国」官方网站转型升级、多元发展已经初具规模，从煤炭 “一业独大”向产业集群“多业并举”转变,形成了以煤化工为主导,物流贸易、现代服务、生产技术服务及金融服务等为支柱的经济发展体系，并且这些非煤产业早就得到公司领导的高度重视和密切关注。在z6com·尊龙凯时「中国」官方网站2017年工作会议上，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站主要领导对2017年非煤管控工作作了特别强调，要求进一步加强非煤子公司运营管控。

功夫不负有心人，严管之下非煤产业也交出了令人满意的答卷。一季度，非煤主要板块均完成了盈亏预算指标。雷鸣科化、华塑股份、临涣焦化3家单位实现利润 12542万元，同比增利11648万元，比预算增利4342万元；物流贸易公司实现利润3069万元，同比增利854万元，比预算增利552万元；现代服务实现利润863万元，同比增利2129万元，比预算增利693万元；生产技术服务实现利润1398万元，比预算增利865万元；金融实现利润2719万元，比预算增利369万元。

一季度，非煤各个板块持续发力，经济向好稳定增长。雷鸣科化公司加强市场开拓，积极研发耐冻炸药、高抗水抗压电雷管等新型产品，让传统产品向高精尖方向发展，满足客户差异化需求。严格成本管控，该公司在各生产点推进对标管理，比采购价格、比消耗指标、比管理模式、比效率效益，扎住“出血点”，促进经营效果整体提升。拓展爆破服务业务，承接了无为华塑铲装、运输业务，实现穿爆挖运“一体化”；向爆破监理、咨询、评估、设计等领域全面突进，在浙江千岛湖打开了爆破监理的新业务；首次对淮北市及宿州市的近百名涉爆人员进行培训，实现了多元发展。通过这些具体做法，该公司全面提升企业盈利能力和创效水平，一季度实现净利润1300余万元。

华塑公司坚持抓产量和抓降耗“两条腿”走路，经营效果显著。一季度，PVC产量创历史新高。产销两旺，通过产能的释放，最大限度发挥潜力，达到经济最佳运行点，在PVC价格每吨6150元的情况下，3月份实现利润3000多万元。降耗方面，一季度PVC单耗电石达到国内氯碱先进行业水平。通过生产调研借鉴粉煤灰成球的技术，研发焦粒和石灰成球，改变了以前石灰生产不足的状况，现在每月有时还可以对外出售石灰。正是这一买一卖，全年节约成本近2000万元，既做到“颗粒归仓”，又实现了固废零污染。临涣焦化公司以“商业模式、节能环保、技术创新、成本管控、人才队伍”为主引擎，强化管理促发展，凝心聚力克难关。该公司不断创新营销模式，大力推动稳产、提质、降本、全面预算、薪酬改革、人力资源、营销增收、管理创效、经营问责等九大经营举措的落实，加强全面预算管理，强化成本管控，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，有效激励了职工立足岗位做贡献。同时，始终坚持以效益为中心，以全覆盖、全成本、全市场化考核为手段，把市场化机制延伸到车间、班组、岗位，充分调动各方面的积极性，确保把降本增效、修旧利废、“五小创新”等具体举措落到实处。前三个月累计盈利4700余万元，实现了首季“开门红”。

现代物流贸易公司党政班子结合公司发展实际，抓关键、拿措施、定制度、分任务，一季度取得较好的经营效果。该公司一方面加强调研，精准定位公司发展。结合子公司实际，着手研究创新管理，创新商业模式的方法和手段，积极寻求新的经济增长点。另一方面，落实年度任务，细化指标分解，以激励考核调动大家的工作积极性。目前，该公司的绩效考核体系和激励约束机制初步建成，正向激励效果逐步显现。与此同时，创新人才管理，优化子公司队伍建设。人员设置上，淡化部门和岗位行政职级，实行岗位管理。在薪酬分配上，突出价值创造对员工薪酬的决定作用，建立与价值创造相匹配的市场化薪酬体系，职工工作积极性高涨。现代服务公司下设康复医疗、生活服务、房产开发、信息开发、新闻传媒等业务。未来一个时期，现代服务业将作为z6com·尊龙凯时「中国」官方网站重点产业板块进行发展，培育新的竞争优势，着力打造新的经济增长点，支撑z6com·尊龙凯时「中国」官方网站转型发展。下属分公司各自运营情况均良好，其中信息开发分公司紧紧围绕运维服务、市场经营两大中心，以安全生产责任制规范运维服务，以内部市场化激励市场经营，全面完成今年1至4月份制定的目标任务，实现了安全生产“零事故”，关键业务“零中断”，服务质量“零投诉”。保持了收入和利润的稳步增长。

非煤其他板块，如生产技术服务和金融服务等一季度亦有不俗表现。非煤产业形成了百花齐放、百家争鸣的大好局面。非煤的增收盈利，一方面加强了z6com·尊龙凯时「中国」官方网站应对复杂市场的能力，“把鸡蛋放在多个篮子”的做法，有效缓解了煤炭主业受市场波动的影响；另一方面，非煤现在业已成为z6com·尊龙凯时「中国」官方网站经济的增收点和赢利点，同“夕阳产业”煤炭开采相比，现代服务、现代金融等“朝阳产业”有着不可替代的优越性，加之国家大力扶持，这些产业在以后势必会得到更好地发展。

成绩斐然，但正如方良才总经理所言，非煤子公司还需尽快在三个方面取得突破。一是管理体制、机制上。目前我们的非煤子公司管理体制、机制上创新不够，管理架构、用工制度、薪酬制度等一系列基本管理制度还没有与市场充分接轨，受煤炭企业管理影响较深。现代非煤企业应跳出传统企业管理思维，在管理体制、机制上积极变革、勇于创新。二是进一步强化技术管理。华塑、焦化等非煤企业在关键生产工艺上还有瓶颈制约，要集中力量攻关，通过多种渠道锻炼、培养技术人才，创新机制引进高精尖技术人才；在技术管理上要下苦功夫对标，尽快提升技术管理水平。三是进一步提高经营管理水平。各非煤单位务必要千方百计降低成本，将近年来煤炭板块经营管理的经验及好的做法尽快融入非煤企业，实施精细化管理。时不我待，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站将在抓好“乌金”煤炭主业的同时，进一步发展多彩非煤产业，以改革创新、奋力进取的拼搏精神紧跟时代步伐，汇聚广大职工力量，再创辉煌。（责编：徐成贵）