图：左为“安全标兵”弟弟程维平，右为“金牌班组长”哥哥程维红
3月27日，在芦岭矿2014年度综合先进表彰大会上，程维红、程维平兄弟俩身披绶带，格外引人注目，哥哥程维红获得2014年“金牌班组长”称号，弟弟程伟平获得2014年度“安全标兵”称号，兄弟俩牵手走上领奖台，在全矿传为佳话，成为广大干部职工学习的榜样。
哥哥程维红，担任信息中心调度班班长。他带领全班职工认真学习调度业务知识和煤矿生产专业知识，增强班组职工的安全质量标准化意识。根据矿井安全生产重点，组织职工学习重大事故处理预案及井下大面积掉电处理预案。加强班组劳动组织纪律管理，工作中要求每位调度员精心调度，态度要和蔼，服务要热情，认真处理好每一条安全生产信息，做到记录规范，填写认真，字迹工整，各类数据上报及时准确。他推行安全生产闭合管理法，对影响安全生产的问题进行跟踪调度，督查落实到人，力求做到小事不过班，将当班的安全生产影响情况和处理结果第一时间上报单位、矿领导及集团公司调度室，保证了全矿安全生产的有序运转。他在调度工作中攻关了“34441调度综合创新管理法”获矿管理创新二等奖。2014年在集团公司专业技术比武中获得“技术状元”称号。“煤眼954321创新管理法”获集团公司金点子优秀奖；“煤眼创新管理”和“调度创新管理”获集团公司“合理化建议奖”。调度传真无纸化办公、调度飞信传输及调度强插电话应用研修等合理化建议获矿和集团公司一致好评。他自从2006年任调度班班长以来，每年调度班都被矿评为“五好班组”和“质量标准化班组”，班组质量标准化在集团公司名列前茅。
弟弟程维平作为基建区技术主管，始终深感自身责任和压力重大，工作上时刻提醒自己仔细再仔细。他利用自身所学的专业知识在技术管理中充分发挥自己的聪明才智,坚持与技术部门密切协作，设计施工出一条条优质巷道。他提出了《掘进顶板管理煤层注水技术的推广应用》，被集团公司评为合理化建议优秀奖，参加的质量管理小组《综采大切眼支护技术研究小组》被集团公司评为“优秀QC小组成员”，多次获得矿优秀专业技术人才，2014年在矿技术比武中获得“掘进技术员第一名”。2014年，他先后参与设计施工的II82大轨道巷道修复工程、II84回风修护工程、II883 4#机巷煤锚新工艺支护等巷道，技术参数几乎达到零误差。其中，在II82大轨道、II84回风修复施工中，面对巷道压力大、变形严重，多次过巷，程维平通过使用新工艺锚锚带注，有效的抵抗了巷道的采动影响，提高了巷道的承载能力，减少了修护量。通过数据观察论证锚锚带注支护不仅在技术上可行，安全上可靠，经济上合理，更重要的是为实施软岩巷道治理，探索出了新路子。
