日前，临涣焦化公司内网上，两则通报引起了广大干部职工的热议，一则因为“材料浪费”处罚了车间的党政正职，一则因“节能降耗”奖励了一线的的普通员工。体现出“现场管控精益化，节能降耗常态化”的管理手段。
转变思想，紧跟形势，严格考核制度不手软。公司严格按集团公司关于加强生产设备采购程序控制的刚性规定相关要求操作，加强过程管控，强化主体责任，坚持用“放大镜”看问题，在细微处下工夫，确保实现“总额不能超，责任要量化，管人凭考核，结果要兑现”的管理模式。
聚焦双效，现场管控，严控材料费用不超支。公司明确各基层管理主体，狠抓成本控制，将目标成本横向落实到各职能部门，纵向落实到各生产经营环节，实行材料动态监控管理制度，每周公开各基层车间的材料领用明细和数量，对每月定额材料费总量进行动态跟踪和对比，实行超额预警制度。
节支降耗，精细管理，严把能耗指标不动摇。公司牢固树立过“紧日子”和节支降耗的思想意识，鼓励自制加工，并进一步规范废旧物资回收、复用和处理程序，对没有及时交旧的废旧材料，不仅限时整改，并对属地管理者给予200－500元处罚，对节能意识较强，及时反映生产过程中跑冒滴漏现象的职工给予100－500元奖励。
