面对严峻经营形式，许疃矿聚焦“双效”，多措施推进班组建设科学化进程，激活企业“细胞”，激发班组员工的工作热情和创造潜能，确保矿井经营管理、安全生产工作持续健康发展。
规范管理，激活班组效能。年初，该矿依据z6com·尊龙凯时「中国」官方网站班组建设指导精神出台《许疃矿班组建设补充规定》，按照1+1 “经验加理论”的搭配方式，加快改变班组及班队长队伍的文化机构和技术结构，鼓励大学生到一线担任班队长，给班组建设注入新活力和创新力；规范班组长待遇，构建起安全、生产、经营1:1:1的效绩奖惩机制。并对班组长实行工作效绩进行日考核、周通报、月兑现考核机制，对于考核优秀的班组长给予表彰，后进班组长进行公开亮相，班组建设水平在激励与鞭策得到提升。今年前3个月，有30名班队长因工作效绩突出受到了表彰，30名班队长虽然完成了安全生产任务，因成本居高不下受到了通报批评，有3名高校生加入到班队长管理岗位。
丰富载体，聚“双要”促提升。该矿每周三开展班组风险预控“手指口述”安全确认竞赛，创建标准化班组等活动，将班组向安全要效益，向质量要效益落到实处。以“聚焦双效”大行动为载体，在班组中积极开展“聚焦双效，我为许疃做什么”大讨论，开展具有“创新创效型”、“管理节约型”等特点的“五型”班组创建评比活动，引导全矿班组职工上下联动，聚焦双效，实现降本增效、节支降耗。同时，搭建信息平台，每月定期分系统召开班组长座谈会，作对比，找差距，分析遇到的困难和难题，听取班队长在工作中的意见和建议；通过班组论坛发布，让班组好的经验与做法，得到充分交流和广泛推广，提升矿各班组的岗位效率、安全经济效益。1至3月份，98%以上班组实现安全“零”事故，87.5%以上的班组效绩超额完成指标任务。
“真是不当家不知道油盐材米贵，今天轮值了一天班长，才知道班组的难。”综采一区王积说。该矿为营造人人都是管理者的氛围，凝聚团队力量，还开展“轮值班组长”活动，从3月份开始，活动采掘一线率先试点；通过轮值活动，为推动班组建设工作向纵深发展奠定基础。
(责编 姚春雷)
