袁庄矿结合矿井实际，强化现场和内部市场化管理，积极应对危机挑战，努力实现安全生产和经济效益双赢。
强化现场管理，确保安全生产。加强单独作业人员管理，机电、保运、通风单位深入采区内部的工作人员，能两人作业的必须两人一起施工，确需单独作业的必须报安监处、安全生产信息中心备案。其他单位原则上严禁单独作业，若出现单独作业视为违章指挥，特殊情况下单独作业必须先申请。同时，安监处重新修订完善单独作业人员管理办法，并严格监督落实；加强运输和提升系统管理，在组装硐室和入井处设置警示标志，要求各单位材料设备装车必须规范，捆扎牢固，严禁超高、超宽、超重装车辆进入井筒，保证运输和提升安全。井下单项工程全部分标段公开承包，提高各单位参与工程承包施工的积极性，并结合实际制定工程质量验收管理办法，堵塞管理漏洞，提高工程质量，夯实安全基础。
强化内部市场化管理，最大限度提高效益。该矿加强形势任务教育，讲清形势、讲明任务、讲透政策，真正把压力传递到每一位职工，汇集上下一心、群策群力、共渡难关的合力，将经营管理深入到每个环节、每到工序。对大宗材料、大型设备采购严格进行安全经济技术一体化论证，严禁盲目投入。加强Ⅳ1回风上山轨道、三水平北大巷等地点的物资回收工作，能复用的全部复用。针对Ⅳ1集运尾部通道所需安装的保险档、气缸以及辅助车场使用的花道，要求必须在井下周转，严禁从地面投入新材料、新设备。该矿鼓励各单位积极主动寻找市场，抢抓市场，做到早主动、早行动、早受益。武保科在抓好治安防范的同时，积极寻找矿内市场，组织治安队员承包井上下所需的地面装料工作，矿按照内部市场化管理办法进行认真测算考核，除岗位收购外，其劳动收入全额结算，真正体现多劳多得、不劳不得的原则。
(责编 姚春雷)
