日前，亳州股份出台2015年内部市场化实施纲要，明确年内市场化工资结算率要达到70%以上，建立三、四级市场定期报告、定期检查、定期评比、定期通报制度，完善内部市场化配套管理制度，完善二级市场网上结算系统，完善个人核算系统等五项目标任务。
为推进内部市场化建设，亳州股份成立了以董事长、总经理，党委书记为组长的内部市场化领导小组和仲裁委员会，负责内部市场化管理年度建设目标的制定，各项制度、办法、标准、流程的审核，市场化运作过程的监督，考核结果的审批以及内部市场运行中重大事项的协调和纠纷的仲裁等。设立内部市场化办公室，在内部市场化管理领导小组的指导下，负责牵头组织相关制度的起草、定额价格的测算、纠纷仲裁、监督各单位工作的开展、定期组织内部市场化检查评比等日常管理工作以及市场化领导小组安排的其它工作。要求基层各单位成立内部市场化领导小组，并明确具体职责。
内部市场化建设采用市场化办公室统一管理和成员单位专业管理相结合的方式，以考核、理赔、结算、调控作为主要手段，积极构建资金、物资、人力、租赁等专业市场。人力资源部、经营管理科、物管科、组织部、机电科等部门按照管理职能建立健全管理制度，合理规划运作流程，加强动态管理监控，确保各专业市场正常运行。优化业务流程，明确市场主体，制定分层级价格体系，完善计量器具管理，全面推进内部市场信息化建设。构建仲裁机制，建立公司、区队（车间）、班组、岗位分层级的仲裁管理办法，保障内部市场公平公正有序运行。
每季度根据《2015年内部市场化项目建设内容及标准》、《2015年科区内部市场化检查评比标准》，对各单位内部市场化工作进行检查、评分，奖优罚劣。科区市场化每季度由市场化办公室组织一次检查评分，按评分结果进行排名，第一、二、三名分别奖励500元、300元、100元，倒数第一、二、三名分别罚款500元、300元、100元。z6com·尊龙凯时「中国」官方网站检查评比奖罚与责任单位挂钩，由市场化办公室根据贡献大小分解落实到责任单位和个人。
(责编 姚春雷)
