涡北选煤厂针对本厂实际，不断完善内部市场化建设，经过两年多的试行、调整和完善，涡选厂内部市场化实现了“全额分配、全体考核、全面覆盖、全部分解、全员算账”的“五全”管理体系，最大限度的实现了收入分配合理，机构人员精干，工作任务高效，充分调动了职工的积极性，有效激发了内部市场活力。
全额分配多劳多得。经过两年的摸索，涡选厂将除工龄、津贴、夜班费、加班费等固定工资以外的工资实行全额分配，交由内部市场化进行考核再分配，在2013年的试运行基础上，2014年，除一个月因收入过低外，其它11个月的工资内部市场化分配比例全部达到了80%以上，最高达到了88%，使职工“劳有所得、干有所值”，能够实实在在看到内部市场化的效果，激发了内部市场活力。
全体考核不留死角。在集团公司定员的基础上，厂根据各科室车间现有全体人员状况，严格按照“一线足、二线紧、三线精”的原则，定人设岗，实行“增人不增资、减人不减资”的政策，对各车间及机关科室进行二次定员，按最终实际定员对全体人员进行核算工资，鼓励基层多用机器少用人，提高自动化水平，提高人员效率。各车间根据自身工作实际，制定车间考核细则，以内部市场化为载体，形成“横到边、纵到底”、覆盖全厂职工的内部市场化结算和价格体系。在考核上，将宿舍电费按季度考核到宿舍，兑现到每一位职工，将安全三违费、文明卫生费用按月通报，由车间落实到个人，每月一通报，奖罚到人。
全体考核不搞“一刀切”，根据机关后勤的工作职责及工作性质的不同，执行不同的考核结算办法，以信息收入作为单位市场化工资收入，如安监、调度、物业，按照工作内容，分别给予安全信息、调度信息、消防信息定额，完成定额后剩余部分作为工资结算，促使职工主动工作，彻底打破了“大锅饭”思想。
全面覆盖层层细化。2014年，涡选厂便将安全、生产、技术、经营、党建全部纳入考核，实现了全厂各项工作全覆盖。今年以来，涡选厂进一步完善了市场化分配办法，将“煤炭洗选生产价格、安拆维护价格、各类信息价格、劳务用工价格、小改小革价格、废旧物资价格”六大价格体系进行细化调整，纳入到整个内部市场化体系中，统一规范，统一考核，统一结算。每一套价格体系下面又层层细化，做到不遗不漏，横到边纵到底。如信息价格体系下又细分为安全、调度、消防、文明卫生等六种信息，每种信息下又细分为多项考核项目，形成了点动成线、线动成面的全方位考核机制，做到了全厂各项业务全面覆盖。
全部分解责任到人。根据集团公司下达的考核指标，制定下发了2015年生产经营目标分解及考核控制办法，将精煤产率、精煤质量、加工费等各项指标、各种费用全部分解，责任到人，落实到车间，做到有重点、有奖罚、有问责。各车间根据分解目标，将指标细化到班组、落实到个人。每月内部市场化考评会议，按照分解指标，对电费、材料费等逐一考核，严格兑现到位，确保各项分解指标落实到位。
全员算账激发活力。指标标准清晰、重点突出、简洁，可操作性强，单位、班组、个人自算清楚。按照考核内容的不同，分为绩效工资考核和浮动工资考核。绩效工资考核主要针对工作质量，按照考核项目、考核标准进行评定，计分考核；浮动工资考核主要针对工作数量，按照劳动量的多少，“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，计资考核。各种指标的考核和结算方式过程清晰，有理有据，从上到下，层层传递，车间、班组、个人都有一本“明白账”，“干多少活，拿多少钱”，心中清清楚楚。
价格齐全、完善，算账时对号入座。涡选厂市场化六大价格体系，每一个体系都根据工作内容，做到了量化标准，实现结算有依据，干什么活，怎么算账，得多少钱，一看便知。如物资装卸、物业维修、小改小革、废旧物资回收等全部明码标价，按照价格标准进行结算。尤其是物资装卸，虽然集团公司物资分公司今年3月12日下发了《关于严禁乱收费的通知》，规定装卸人员工资与装卸物资数量及吨位挂钩，但涡选厂早在2013年便制定实施了《涡北选煤厂物资装卸搬运实施细则》，有效解决了物资装卸的难题，极大的提高了工作效率，激发了市场活力。
(责编 姚春雷)
