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5月11日下午，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站5月份工作视频会议在集团公司新大楼四楼召开，华塑公司认真组织全体中层及以上管理人员66人参加z6com·尊龙凯时「中国」官方网站5月份工作电视会议，总经理丘永桂代表华塑公司在视频会上作了表态发言。

此次视频会议，是很多参会人员第一次亲耳聆听集团公司领导的声音，大家纷纷表示这种会议方式非常时尚，既能深刻的理解和更好的贯彻落实会议精神，又减少了会务时间，节约了会议成本。

结合z6com·尊龙凯时「中国」官方网站5月工作会议精神，面对原材料下跌、市场趋于稳定，四月份实现盈利478.46万的大好形势，华塑公司提出“大干红五月、实现新突破”的工作要求，对下一步工作做了具体安排部署。一是统一思想，营造大干氛围。公司与4月底召开的动员大会，统一了思想认识和工作步调，制定具体实施方案，层层开展动员部署，把全员思想和行动统一到5月份工作部署中，努力营造“人人关心 全员参与”的浓厚氛围。二是聚焦双效，两眼向内、深挖内潜。对照目标和任务，逐层分解目标，细化任务，以“安全、稳定、长周期、满负荷、优质高效生产”为重点，对标行业先进，制定详尽的工作计划，集中精力抓落实，严格过程管控和效果跟踪。三是责任到人，严格考核。公司逐层根据目标明确责任分工，做到人人有任务，人人有指标，人人有考核，确保每项任务细化到班组、到个人，明确时间节点和要求，逐项落实到位。同时，加大责任追究和任务考核力度，只要当天产量、质量任务未兑现，就要召开追查会。四是领导干部践行三严三实，以身作则、率先垂范。公司各级管理人员要主动深入现场，亲自带头抓好落实，及时协调解决遇到的困难和问题，切实发挥好带头和表率作用，同时做好督促检查和跟踪问效，确保任务按时、保质保量的完成。

(责编 姚春雷)