严格材料管理、强化设备维修、加大自制加工、积极修旧利废……z6com·尊龙凯时「中国」官方网站双龙公司多措并举落实“聚焦双效，实干兴企”总基调，把效率和效益作为生产经营的主题，贯穿于安全生产经营整个过程、各个环节，扎实开展聚焦双效活动，力争实现采掘提效和提质降本增效1千万元以上的目标。
面对当前严峻的经济形势，该公司从形势政策任务宣传入手，利用多种形式提高职工对“聚焦双效”的认识，树立“降本增效我的责任”、“省下来的就是赚来的”的理念，教育职工立足本职岗位，从节约一颗螺丝、一根焊条做起，降低生产成本。动员职工积极开展全员节能降耗活动，实施全员全过程质量控制，深挖内潜，在降低材料成本上狠下工夫。对钢丝绳、轨道、工字钢等大型专项材料实施重点监控，动态管理；严格落实材料计划审批制度、材料跟踪管理制度、材料考核奖罚制度、材料消耗定额、回收复用奖励制度等管理办法，形成“人人肩上有任务、个个头上有指标”的浓厚氛围，实现由“要我节省”到“我要节省”、由“用了再算”到“算了再用”的转变。倡导朴素的安全质量标准化，积极开展自制加工和修旧利废，努力降低材料成本。
从节约一张纸、一杯水、一度电、一根道钉、一颗螺丝、多进一米尺、多出一吨煤做起，以区队、车间、班组为前沿阵地，结合岗位特点，全方位、多层次渗透节支降耗理念，制定具体的“聚焦双效”实施方案，个人每天节约1元钱，班组每月增效1000元，着力创建“节约型班组”。尤其是该公司机厂围绕生产实际，严格材料管理，杜绝材料浪费现象。建立健全材料管理办法，严格材料审批领用流程，材料领用必须交旧领新，材料费分解到班组，节奖超罚，与工资直接挂钩。强化设备维修，加快设备周转复用。上井设备及时维修，严格按照标准操作，保证设备维修质量。一季度，该厂维修上井皮带机3部、链板机7部、扒矸机9部，其它大小设备百余台。
该公司机厂还不断加大自制加工力度，拓宽自制加工范围，节约购买资金。一季度，自制加工H架200件，铁鞋200块，综采设备维修平台12个。积极修旧利废，努力降本增效。维修过程中，本着“能用旧不领新”的原则，认真修复能够修复的零备件；自制加工物品时，能够使用旧材料的一律使用旧材料，尽最大可能减少新材料的投入，降低材料消耗，提高效益。一季度，修复变形旧工字钢2000多根，道夹板400余块，皮带机管子280根，修复前探梁卡子240多个，旧大链2000米；利用报废旧轨道加工道叉162个，降低了生产成本，创产值百万余元。
(责编 姚春雷)
