工程建设公司夯实一线班组管理工作，提升班组“正能量”，确保安全生产。
煤三项目部为了进一步夯实一线班组管理“基础”工作，从“实、细、活”三方面释放班组正能量，进一步提升班组管理水平。
班前会讲“实”效。“今天我负责检查皮带，在检查过程中一要注意皮带的运行情况，看有没有跑偏情况的发生，同时要注意托辊的运转情况，看有没有断裂和不转的情况……”这是项目部一队班前会上职工正在进行岗位描述。项目部积极为班前会“瘦身”，并要求在短时间的班前会内，结合当天的工作任务、人员组合、设备设施、周围环境等安全环境有针对性的进行职工发言和班组长总结提示，做到有的放矢，讲实事，重实效。
交接班重“细”致。“现在的交接班可严格了，班长要逐个检查我们全班人员的精神状态是否良好，劳动用品的穿戴是否规范，而且还要重点强调作业过程中的可能会产生哪些危险，存在哪些不安全因素，需要注意哪些事项，应该采取哪些安全防护措施等等一些事项”。五队一位职工说，从以前交接班的“简单化”到现在的“规范化”，程序更多了，更细了。
沟通更加“活”跃。“现在周四安全学习都让我们说问题，找隐患，我们现在唱主角”这是项目部周四安全学习一改以往的 “听文件、听指示、学理论”的传统模式，鼓励职工不拘一格剖析问题，提建议，只要能把安全问题说透，防止安全事故的发生，都可以畅所欲言，职工们活跃了，班组建设也更有生命力。现身说法、事故案例分析等鲜活的形式，不仅职工喜闻乐见，而且教育效果更实在，切实提升了职工的安全意识和防范能力。
(责编 姚春雷)
