杨庄矿把加强班组建设作为保安全、降成本、提技能的重要抓手，创新形式，突出新班组建设管理，着力打造特色的班组品牌，为应对严峻经营安全形势奠定了坚实基础。
该矿倡导“人人都是管理者，人人都是班队长”的工作理念，重点推行轮值班长制度，让职工有了锻炼和展示的平台，培养职工在施工中相互提醒、相互监督的意识，明白安全不是个人的事，而是大家的事，算清、算透自己的安全经济账，做到事事有人管，人人都管事。“以前下井只要干好本职工作就行，今天当上轮值班长不仅要分配工作，进行安全教育、安全巡查等，还要带领大家搞好安全生产，感觉肩负的责任很重，当班长真不易。”该矿综掘二区轮值班长谢全喜说。轮值班长的推行，不仅增强了班长与职工间的交流与信任，更使安全管理的基础更加牢固。自活动开展以来，该区职工“三违”人数同比下降了9%，掘进效率同比提高10%。
此外，该矿各班组还在班会后开展“三违”大讲堂，“三违”职工结合自身违章经历，讲述违章作业的危害及应该怎样正确操作，增强职工反“三违”和遵章作业的意识，实现安全生产。面对严峻的经营形势，该矿将修旧利废、节约挖潜作为创建节约型班组的着力点，引导各班组牢固树立“过紧日子”的思想，既抱“西瓜”又捡“芝麻”，实现节支降耗。对于能回收复用的道木、管子、木料、电缆勾等尽量回收，发现有材料浪费现象和弄虚作假的，严格追究责任并给予处罚，对回收工作效果好的班组给予奖励。该矿保运区班组在今年新副井供电改造工程中使用从老副井车房回收的600多米旧电缆，节约了资金。
该矿还注重发挥班组职工聪明才智，增加自制加工品种，让报废不用的设备再次焕发生命力。运输区班组职工不仅利用回收的旧材料自制加工单位日常使用的弯道护绳轮、专用车、轨道阻车器等设备，而且还为采掘单位加工了专用叉车、维修挡车器气缸等，保证了采掘单位的正常使用。
该矿以班组为单位，利用周五学习日时间，采取课件展示、绝活展示、邀请专家技术人员、手把手帮教等形式进行现场培训。机电科班组开展1小课活动，利用课件，直观地对电气接线工艺、软启故障排除、钢丝绳插接工艺进行讲解。运输区班组，组织老工人刘和勇、杨传礼进行《自修气动扳道器气缸》《快速维修矿车轮对》“绝活”展示，既提高了矿车轮对的维修效率，节约了大量材料、经费，也提高了职工技能。
还以开展“新班组建设成果展示”活动为契机，在全矿范围内开展新班组PK赛，PK赛通过进行轮值班长交接、“手指口述”、安全确认、讲授小课、案例、绝活、安全宣誓、唱班歌等成果展示，给职工搭建了一个学本领、提技能的良好平台。
(责编 姚春雷)
