7月9日，临涣焦化公司召开“互联网+”动员会。公司相关领导以及经管部、党群部、采销公司各部门的相关负责人、主要营销业务人员参加了动员会。
会上，该公司与会人员首先学习了党群工作部编发的“互联网+”专题形势任务宣传教育材料。
随后，与会人员纷纷结合自身感觉畅所欲言。有人提出：“建议先利用互联网提升企业产品的知名度，不要一步到位，先尝试部分产品网络销售。”有人分析说：“我们焦化公司运用‘互联网+’有两大优势，一是人员年轻、学历高，综合素质高，对互联网不陌生，运用起来得心应手；二是公司有大宗物资进出，有利于下一步推进实施。对于精煤采购，建议还是应该先从体验开始，因为第三方平台有一定的条件和限制，需要多部门配合。”还有人这样分析道：“网络采购物资是很便捷，供应部今年尝试对一些物资进行网络采购，平均节省费用约20%。但是，网络还存在一定的风险，假公司、假产品充斥网络，很多企业对网络销售不重视，也没有建立起相应的平台，这些也需要国家产业政策的支持。”
会上，其他业务人员也围绕“互联网+”这一议题，就如何提升企业知名度、如何规避回款风险、如何借助第三方交易平台等发表意见和建议。
会议指出，焦化公司在推进“互联网+”的进程中，应该结合实际，分步实施。一是借助第三方平台建立自己的客户群。此举不仅能够借助第三方的客户资源，还能够培养自己的客户群，提升产品的影响力和竞争力。二是借助网络实现产品保值增值。在“互联网+”的思维下，运用网络大数据平台分析市场形势，可以准确研判市场行情，把握市场走势，从而实现公司产品的增值保值。
最后，会议强调四点意见。一是要成立推进“互联网+”的领导小组，研究制定具体方案和目标，从顶层设计上为推进“互联网+”建设提供制度保障。二是利用多种渠道加强“互联网+”知识的宣传、学习，丰富公司领导及相关业务人的知识层次，促使全员树立“互联网+”理念，重视“互联网+”建设。三是利用各种资源，加大公司“中淮”品牌及产品的宣传力度，提升企业核心竞争力，为公司实施品牌战略，推进“互联网+”建设打下良好基础。四是借助东方煤炭电子交易中心平台，培育自己的客户群。各单位、各部门要高度重视，相互配合，共同为公司加快“互联网+”建设，实现企业效益最大化做出自己应有的贡献。
(责编 姚春雷)
