今年以来，杨庄矿紧紧围绕安全发展中心工作，以轮值班组长管理为切入点，积极构建“1343”管理新模式，全面推进新班组建设，不断提升了班组自主管理水平，保证了矿井安全生产平稳发展。
“1343”内容包括：构建一项轮值管理组织机制；搭建例会、看板、案例“三大平台”，建立分享评议、竞争激励、责任链锁、制度公约“四项长效机制”，创建人人都是一颗星、人人都讲一小课、人人都有一案例“三个一”提升素质工程。
优化结构，强化培训，提高能力。从实际出发、结合岗位需要，规范班组设置，上半年共精简班组23个，减少班组长33名。有8名职工经过公推公选走上了班组长管理岗位；矿工会与人力资源科职工学校配合，对井下采掘、机运、通风班队长进行全员脱产培训，目前已完成第一期49人的培训；季度举办新班组建设“PK”大赛，内容包括班前礼仪，小课、案例、绝活、风险预控、手指口述及班组文化等，展示基层班组建设成果。
推进轮值、对标管理，激发活力。去年以来，该矿在采煤、掘进、辅助系统选择7家井下单位进行试点。试点期间，通过举办班组建设推介会、“班组怎么办、我们怎么干”职工大讨论、“轮值班长”现场观摩会，及时发现存在问题，制定针对性整改措施。在此基础上，全面推开，巩固提高。规定每班必须有一名职工担任轮值班长，通过换位思考，引领职工全员、全方位、全过程参与班组管理。今年1-6月，全矿“三违”人次比去年下降19.7%，特别是二季度实现了零工伤。同时开展对标管理。基建区1队去年任务完成低，职工工资低，出勤人员少，安全效果差。通过与岱河矿基建区先进班组对标后，呈现出优良品率高、超尺幅度高、职工出勤高和“三违”、事故少的“三高一低”良好局面。
典型引路，凝聚合力。该矿坚持凸显特色、抓住亮点、树立典型、以点带面的工作原则，在广大职工中开展岗位能手评选活动，坚持每季度评选一次，不仅给予物质奖励，而且在全矿干部会上披红绶带予以表彰，充分发挥了先进典型在各项工作中的引领和示范作用。在此基础上，科区、班组结合实际，开展“好人班组”、“爱心班组”等特色活动。“中国好人”李传代，养成了在井下随手捡拾小零件的习惯，而且一捡就是30多年。他的先进事迹经过媒体报道后，矿区内外广泛学习宣传。李传代退休后，原来班组（保运二区安装队）职工自发成立捡拾、回收零件队伍，继续发扬李传代日复一日、斤斤计较的节俭精神，使勤俭节约之风在全矿不断发扬光大。综采二区成立以z6com·尊龙凯时「中国」官方网站劳动模范谢友仁为名称的“谢友仁爱心班组”，组织职工到井下捡拾废旧物品，为因车祸致残致困职工王振捐款2785元，不仅缓解王振家庭的生活压力，也凝聚了班组成员的浓浓爱心。
该矿还开展星级员工、案例、小课、绝活评选活动，调动职工积极性，让每位职工有舞台，有干劲，有荣誉感。上半年基层单位共征集案例2501篇，小课、绝活597篇。机电科班组开展的小课活动，利用课件，直观地对电气接线工艺、软启故障排除、钢丝绳插接工艺进行讲解，便于职工理解。运输区组织老工人刘和勇、杨传礼进行《自修气动扳道器气缸》、《快速维修矿车轮对》“绝活”传帮带，矿车轮的维修效率提高12%，1-6月份，为矿上节约材料费、人工费17万余元。
(责编 姚春雷)
