7月16日下午，孙疃矿召开2015年下半年工作会议。矿副总以上领导、职能部门负责人、基层单位班队长以上管理人员参加了会议。党委书记刘险峰主持会议并讲话。
会上，安全矿长韩进波首先作了《下半年安全工作报告》，他从四个方面简要回顾了矿井上半年整体安全工作，总结分析了安全工作中存在的问题及不足，并对下半年安全工作进行了安排和部署。
经营矿长赵振华作了《下半年经营工作报告》，对矿井上半年整体经营工作情况了回顾与总结，对下半年经营工作重点进行了细致安排。
矿纪委书记丁亚通报了集团公司7月11日“四不两直”检查情况及矿下半年关于强化干部作风建设的“四点要求”。
掘进矿长任印法解读了“孙疃矿下半年安全生产经营管理10条刚性规定”的文件内容。
矿长苏爱作了题为《坚定信心，攻坚克难，坚决完成下半年工作任务》的下半年工作报告。报告从安全管理思路清晰、生产组织有序、经营管理得力、后勤保障可靠等四个方面对上半年矿井整体安全生产工作进行了回顾与总结；从安全压力大、工程质量基础薄弱、经营意识淡薄、民生工程标准不高等方面对矿井当前存在的问题进行了深刻剖析。结合集团公司发展现状，对矿井当前面临的形势任务与压力进行了解读。根据矿井实际，提出了矿井下半年总体工作思路，即认真贯彻落实集团公司下半年工作会议精神，严格30条刚性规定和矿安全生、经营管理30条规定，牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，坚持“出安全煤、出效益煤、出好煤、多出煤”的思想，着力做好“保安全、稳产量、创效益、促和谐”，努力实现下半年工作目标。并从以下四个方面对下半年工作进行了精心安排：
一是保安全，坚持“安全第一”的思想，不断夯实安全基础。牢固树立“零死亡”理念，深刻吸取以往事故教训，守住底线，不越红线，高标准，严要求，以严细实的作风抓好安全管理；突出抓好“一通三防”、防治水工作；严格贯彻落实集团公司和矿安全生产相关规定；深入推进安全质量标准化创建；强化职工培训工作；加强常态化制度的落实。
二是稳产量，优化生产组织，不断提高单产单进水平。一要抓好10210、1026、8211三个工作面回采、加快8219工作面的掘进收尾工作和1045的安装准备工作两个“重点”；二要抓好两个“确保”，即在安全的前提下提高工作效率，确保完成集团公司下达的各项掘进指标；进一步强化特殊地段、特殊时段的管理，特别是拨门、贯通、过巷、煤仓刷大等，确保安全施工；三要完善生产服务保障。
三是创效益，坚持聚焦双效，努力实现降本增效
坚持“出安全煤、出好煤、出效益煤”的原则，在经营管理上做到“三个下功夫”，努力实现节支降耗、降本增效。一要在内部市场化上下功夫，变以往的“发工资”为“挣工资”；二要在节支降耗上下功夫；三要在技术管理上下功夫。同时，严把成本、资金预算、煤质“三道关”，实现矿井效率、效益双提升。
四是促和谐，坚持以民为本，推动矿井平稳健康发展。
在当前困难的形势下，矿党政将竭尽全力为职工办实事、解难事。强化“两堂一舍”管理，优化生活环境；坚持每月召开矿情发布会，赋予职工更多的知情权；完善困难职工帮扶、金秋助学、大病医疗、爱心捐助“四位一体”帮扶体系，为职工解决实际困难；继续开展民主接待日、党代表工作室接访、党群机关下基层等活动，对职工关注的问题及时解答；加强地面防火、防盗检查，营造和谐稳定干事创业氛围。
最后，矿党委书记刘险峰一方面要求全矿各单位利用科区安全办公会、职工例会等多种载体组织职工认真学习领会会议精神；一方面要抓好会议精神落实工作。同时，刘书记用“三个稳定”对上半年矿井整体工作进行了评价，一是安全生产形势稳定；二是职工队伍稳定；三是政治局面稳定。这“三个稳定”既是上半年成绩的体现，也是下半年完成各项既定任务的强力支撑。
同时，刘书记从以下三个方面进行了重点强调：
一是必须保证实现安全年。下半年，全矿上下要紧紧围绕“安全、生产、煤质、成本”四件事，无论任务再重，压力再大，效益再迫切，都要把“安全放在一切工作的首位”，自觉抵制、克服各类错误认识，强化严细实作风，增强责任意识；严格落实“干部不规范行为积分考核办法”文件，强化“安全第一”的用人导向，用懂安全、会安全的干部。
二是坚定信心确保完成下半年各项指标。下半年，矿井在灰分、产量、成本控制等方面任务重，压力大。但全矿上下要看到集团公司的大力支持、采掘战场具备的优势、保工资的需要等三方面的利好条件，坚定信心，严抓落实，坚定不移地完成各项任务指标。
三是以“三严三实”作风为抓手，抓好各项工作落实。下半年各项奋斗目标已经明确，关键在于抓好落实。对于当月安排的生产计划，要以圆班保全月，以全月保全年，坚决做到不亏欠；后勤保障单位要强化服务职能。在排好的工期内，要紧紧掯住关键节点，确保保障到位。同时，上级要发挥管理的控制核心职能，安排工作掷地有声；下属要毫无借口地完成上级交给的工作任务，要落实，落实，再落实。
(责编 姚春雷)
