题记：
正当全国各大煤企纷纷为应对持续低迷的煤炭市场，强化内部管理，导入市场机制的时候，安徽淮北石台矿业早已把发展的触角伸向千里之外的宁夏，用服务掀起市场的“红盖头”，开启了一座资源枯竭矿井困境转型、“浴火重生”之路。
在路上…
——淮北石台矿业转型发展纪实
在土肥水腴的淮河之滨，在大漠边关的贺兰山阙，在960万平方公里的中国版图上，安徽淮北石台矿业，一座资源濒临枯竭的老矿井在“滚石上山、爬坡过坎”过程中，跳出“小家园”，扔掉“救生圈”，既做巩固煤炭主业的“必答题”，又做“走出去”主动迎接市场挑战的“风险题”，一步一个脚印丈量着企业转型发展的足迹。
让市场作主
“内部市场化作为经营管理最有效的抓手，必须刚性推进。”2015年，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站工作报告明确指出：聚焦“双效”，务必强化经营管控，努力使成本降下来。
石台矿业作为一对座落闸河煤田的老矿井，在z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团公司的建设发展史上做出过巨大贡献。如今，企业经历着经济危机与资源枯竭双重压力。困难面前，石台矿业不等不靠，主动作为，确立了“以煤为基、多元发展”的企业经营战略，启动煤矿内生动力，激活外部市场活力的企业转型发展双“引擎”。
今年元月份，公司在内部市场化管理日臻成熟的基础上，进一步细化、完善了考核内容，推出了《工程清包经理负责制》，切实把压力传下去，把权力放下去。人力资源部月初根据生产计划反算出工资总额，月底严格按照计划执行工资。产量（进尺）外单项工程全部实行“工程清包协议”，干多少，吃多少，自主经营，自负盈亏。
融入“创客”大军
“作为集团公司转型发展的特区和示范点，石台矿业要在内部全部实现市场化管理的基础上，解放思想，大胆创新，认准的项目要尽快实施，上规模见效益，抢占商机。”在5月19日的《石台矿业生产和灾害治理五年规划审查会》上，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站党委副书记、总经理方良才的讲话掷地有声。
经济重压之下，石台矿业领导班子深刻理解“大众创业、万众创新”的内涵，在抓好安全生产的同时，公司领导主动融入到新经济时代的“红顶”创客大军中来。党委书记亲自“挂帅”，先后组团“北上”、“西征”，奔赴河北吴桥、山东德州、江苏盐城等地实地考察调研项目，为矿山设备（产品）扩大经营、增加市场份额“问道”、“取经”。
为进一步挖掘潜能，公司积极利用闲置厂房，筹备薄皮管（瓦斯抽排管）厂、矿车修理加工厂、高压胶管厂，安置矿井富余人员，培育新的经济增长点。创新工作思路，积极利用集团公司劳务对接政策，变过去挖煤、卖煤为卖服务。先后从机关、后勤、辅助等单位选调120人到华塑（安徽定远）股份公司，对接保安、保洁、后勤岗位。瞄准先机，攥紧拳头搏市场。公司董事长（总经理）带队的考察组三下大西北，洽谈、协商工程清包、合作项目，并于6月初成功与宁夏王洼煤业公司签订了工作面安装协议。
“这一炮，一定要打响！”
“这一炮一定要打响！要打出士气！打出z6com·尊龙凯时「中国」官方网站的品牌。石台矿业要举全矿之力，集八方之智，务必把项目干好，树立淮矿集团在宁夏的形象。”z6com·尊龙凯时「中国」官方网站领导高度重视石台矿业这次“千里走单骑”，多次作出重要指示，要求石台矿业，只许成功，不能失败。
为确保搏击市场“第一炮”打得响、走得稳，石台矿业精心安排，周密部署，配备了采煤、机电、技术、安装、工作面安拆经验丰富的管理人员。从运输、掘进、保运、修护、采煤等单位抽调出65名精兵强将组成“先遣连”。公司董事长（总经理）坐镇指挥，并立下“不安装好两架决不回来”的誓言。
说易行难，尤其是跳出国企大门与民营企业竞争。初到大漠边关，居住环境差、昼夜温差大、水土不服、生产资料匮乏、调度协调难等问题像一道道门槛横在“创业者”面前。房子破旧，领导带头打扫刷白；缺乏生产资料，从“大本营”紧急“快递”；没地方吃饭，大伙自力更生“开火立灶”，小车司机、项目部经理、安监员轮番上阵，“帮厨”“搭伙”……
“宁夏那么远，我想去看看”
“早晚都得出去，这是大势所趋。不如早走，到外边多挣点钱。”7月26日，在第三批118名采区工人赴宁夏“淘金”队伍中，就有主动申请去宁夏的采煤一区二班副队长高辉。而就在一个月前，采煤二区班组管理员郭兵义多次找到经管部、单位领导，要求去宁夏“闯一闯”。
“一说去宁夏，职工们积极性都很高，找我打招呼的就有十几个。”采煤二区区长徐林说，“过去，矿上一说走人，职工四处找关系争取留下来。现在都争着抢着出去。”为鼓励职工外出，石台矿业还制定了与“走出去”战略相配套的优惠政策，在休假、工资待遇上予以倾斜。
随着企业转型发展的脚步越来越快，打工，已逐渐成为矿工们新的生活方式。
轻装好上阵
“充分放权，增强活力，力争多创收，加快采场收缩，加大人员分流力度，实现转型发展。”为确保安全度过经营难关，今年7月份，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团制定《强化经营管控十项举措》，石台矿业与其它5对矿井被并入“三类”矿井行列。
“地面机关（含辅助后勤）减员分流100-120人、工人村俱乐部出租、女办事员替换门岗、幼儿园外包推出、合并浴池、办公室整合……”在成功实施“走出去”战略企业转型“初始化”的同时，针对矿井近期亟待解决的井上下、内部管理等问题，石台矿业紧跟集团公司政策，出台了《强化内部管控“19条”》，重点从机电通防、减人提效、井下责任界定等七个层面“手术”“动刀”。着力解决“劳动力、生产力、战斗力”等老大难的问题，为进一步深化企业转型“铺路架桥”。该公司还制定了相关配套措施，确保到8月底，针对各类问题“量身定做”的具体举措全部落实到位。
与此同时，公司还不断深化“四量”，盘活收储土地、人力资源、设备库存。在成功发包矿内食堂、车棚等岗位的基础上，先后盘活了建井院、学校锅炉房、幼儿园锅炉房、原救护大队场地、工人村浴池等闲置土地。7月份，公司又张贴了单身宿舍楼、原房管科办公楼外租的“广告”。
“我们都是销售员”
“十年前，我们经常遇见挎着包带着资料的推销员，现如今咱们也得像人家一样，带着真诚，陪着笑脸，去用户单位推销产品。”薄皮管厂厂长洪昌兵，过去当过公司团委书记，修护区党支部书记。企业转型后，洪昌兵每天带领工人学技术、学业务。有时候还充当检修工，处理机器故障。
“这都不算什么，最难的是推销产品。产品卖不出去，就意味着成本上升。”除了组织生产，洪昌兵现在最忙的是走访客户，联系业务。“怪不得人家说‘鬼市场’，计划真是赶不上变化。”薄皮管厂组建之初是按照集团公司23对生产矿井年使用量设计的。今年以来，由于煤炭行情的持续下滑，各单位纷纷自制加工、修旧利废，加大回收复用力度，导致了产品销路下滑。说到经营状况，洪昌兵一脸无奈。
“过去，我们都是挖煤出身，一下子做实业，无论在技术、难度上都是一项很大的挑战。”为推进企业转型，石台矿业还成立了后勤副总经理负总责的机电修理、装备公司。
“咱现在完完全全就是一个销售员。上周去袁一送货，我亲自去的。”从煤企中层干部到生产产品的厂长、经理。经济大背景下，与企业转型一样，管理者们同样经历生活环境与心理环境变化的“阵痛”期。
今年上半年，薄皮管厂已生产各类型号瓦斯抽排管6000余米，成功销售3000米，创利近50万元，安置职工15人。8月份，公司计划引进“螺旋焊接管、直缝焊接管、自动喷涂设备”自动化生产线。二期工程完工后，预计日产可达450米以上，新增加就业岗位18个。
经过一个多月的苦心经营，从千里之外的宁夏也传来好消息：7月21日夜班，“安拆项目部”已顺利拿下石台矿业、乃至淮矿集团史上“第一单”涉外（省）清包业务。五天后，由118人组成的“煤客”又“披挂出征”前往异地他乡“淘金”。截至7月29日，石台矿业在宁夏已成功“中标”两项工作面安装、一项工作面回采三单“业务” ，“走出去”战略初战告捷。（责编：徐成贵）
