近期，物资分公司对计划部、采购部、验收部三个部门关键岗位人员进行了内部轮岗交流。
实行关键岗位内部轮岗交流，一方面旨在打破长期负责某项业务而可能形成的“关系网”、“利益圈”，强化对权力的监督与制约，纠正供应队伍中的不正之风，净化供应环境，让腐败再没有生存的土壤；另一方面是希望通过多岗位锻炼培养一专多能人才，促使职工不断学习新的技术知识和积累工作经验，从而达到扩展知识视野、提升综合素质的目的，有利于公司进一步做好人才的培养和储备工作。
此次轮岗交流，是物资分公司实行定期轮岗的初步探索。下一步，轮岗交流工作将逐渐由浅水区“游”向深水区，扩大轮岗范围，加大轮岗力度，从部内轮岗延伸到部门之间轮岗。从而进一步促进人才队伍建设，同时给关键岗位人员筑牢“防火墙”，建立“安全网”。（责编：徐成贵）
