临涣选煤厂对班组管理、班组工作、班组学习进行准确定位，充分发挥班组建设在安全管理方面的基础和先导作用，筑牢班组这块安全基石。
该厂坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切”的安全理念，通过班前班后会上讲、学习日宣讲、集中帮教宣讲等教育措施，消除职工对安全工作说起来重要、干起活来次要、忙起来干脆不要的错误认识。深入推进“手指口述”安全确认法，提高班组的安全执行力，做到事事有人管，管事凭制度，管人凭考核。严格执行安全动态互保联保制度，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督，着力创建安全型班组。
该厂把完成任务作为班组第一要务，保质保量作为第一原则，提升绩效作为第一要义，积极推进精细化管理、班组核算、班组文化和团队建设。要求当班班组长坚持走动式巡查，杜绝安全死角，根据任务指标和现场条件，安排人员、合理分工。当班结束时验收工作质量、清理作业现场、归整清点物料，实现“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、作业质量达标”。
该厂根据安全生产、设施设备及职工自身的需求，建立科学的专业知识培训机制、班组岗位竞争机制和绩效考核机制。注重现场实践教学，鼓励技能专家、技术能手多带徒、带高徒，开展“名师高徒”评选活动，力争把每位班组职工锻造成行家里手，把班组建成专业型班组。通过建立攻关团队、创新小组，调动和激发班组职工的首创精神，开展技术革新、QC攻关等活动，在学习实践中提升职工的业务技能和现场操作水平。
(责编 姚春雷)
