编者按：
对物资设备开展自修自制不仅是z6com·尊龙凯时「中国」官方网站渡难关的重大举措，也是企业精细管理、勤俭办企业的体现，同时也是中华传统美德和企业文化底蕴的展现。
当前，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站经营困难，尤其需要大力弘扬勤俭节约、艰苦奋斗的精神。矿区各单位要牢固树立“省下的就是赚来的”经营理念，统一思想，按照z6com·尊龙凯时「中国」官方网站降本增效系列举措，立足实际，深入开展物资设备自修自制，做到能自己干的坚决不让外人干，把物资设备自修自制当作转型发展的产业来抓，把自制加工、修旧利废这块自己的蛋糕做好做大并分好，让自己的职工吃好蛋糕，更好地生存发展下去。
今天，本网刊发神源煤化工一篇关于自制加工的稿件和z6com·尊龙凯时「中国」官方网站特约评论员文章，希望给其他单位启示，今后我们将持续关注各单位物资设备修旧利废、自制加工开展情况和取得的成效。
8月3日是三伏天中的中伏，当天最高气温37摄氏度。下午2时50分，神源煤化工公司组织召开经营管理现场会，副科级以上领导干部从办公楼步行到矸石山，沿途经过副井口大院、设备库、综采机厂大院、料场和矸石山翻滚笼，最后到达矸石山脚下。
“废旧材料能在井下修复、周转、利用的，就在井下修复利用，这样可以把运输的费用也省下来。”
“把旧设备中的零部件拆掉用于其他设备维修，也能省下不少钱。”
“区队、班组每月开一次‘经营分析会’，通过晒账本的方式，加深职工对成本与工资关系的认识，增强节约意识”……
与会人员边走边议，共同就修旧利废工作出谋划策。
该公司董事长、总经理王金波强调，这次现场会既是一次修旧利废的“诸葛亮会”，也是一次全公司节支降耗动员会。结合当前严峻的经营形势，神源煤化工公司认真落实z6com·尊龙凯时「中国」官方网站降本增效“十条刚性规定”，专门制定强化经营管理的特别规定。
规范内部市场化运行，该公司根据各单位、各岗位工作特点和性质，做好指标分解、节奖超罚工作。坚持向管理要效益，以严细实的作风强化经营管理，努力实现节支降耗目标。严格材料计划、审批，加强井下现场材料管理，严禁出现浪费和丢失现象。基层单位材料费指标从8月份开始下调30%，对存在浪费现象的责任单位，材料费指标在此基础上再下调10%。集中身体不能从事井下作业的职工，专门维修公司的风动工具，每月下达修旧指标，实行市场化结算，“干多少挣多少”，公司不另行支付工资。将综掘机等大型设备维修，面向职工 “承包”，鼓励职工利用业余时间开展设备维修，降低维修费用。对回收的废旧皮带进行加工，由宽变窄，修修补补，用于新的工作面。目前，井下工作面已复用旧皮带近2000米。根据生产需要，科学合理进行设备选型，避免“大马拉小车”现象，减少电费支出。成立小修队，集中修理矿井各类设备，做到能自修的一律自修，减少外修。需要外修的，严格设备修前鉴定、修中监督、修后验收工作，认真筛选外修厂家，比价格、比质量、比服务，把好修理质量关。规范经费使用，“花钱”必须上会，严格程序审批，人人树立有节约意识，不该花的钱一律不花。
(责编 姚春雷)
