今年以来，临涣焦化公司紧紧围绕企业“十四五”发展规划，重点在做实培训、做精培训、做优培训上下功夫，坚持六项举措同步发力，练内功、夯基础、提质量，为顺利实现“十四五”发展目标提供不竭动力和人才保障。
创新优化培训体系。该公司树牢“培训是软实力、硬基础”的安全培训理念，扎实推行“1363”培训模式，旗帜鲜明坚持党管培训，抓实抓牢师资、课程、学员三个基础，落实体系保障、全员培训、优化方式、丰富形式、效果检验、激励考核六项工作，逐步实现干部职工要求变需求、知识变能力、能力变行为的三个转变，以高质量员工教育培训助推企业高质量发展。
强化培训责任落实。修订完善《临涣焦化公司培训市场化管理办法》，落实层级管理、层级考核，实现人人身上有责任、人人肩上有压力的大培训格局；进一步发挥“赛马”机制对员工教育培训工作的推动作用，每月召开员工教育培训工作例会，月度考核排名、季度综合排名，对检查考核的问题进行逐一剖析，安排优秀单位进行经验交流汇报，末位单位进行表态发言。
优化培训方式方法。突出安全培训与技能培训相结合、理论培训与实操培训相结合，进一步提升培训质量和效果。充分利用定制仿真系统、实训基地、生产现场，有针对性地开展各类实操培训，突出标准化操作、设备故障排查、应急情况处置等方面培训，提高职工综合素质。
强化培训效果检验。公司每周安全办公会前，对基层分公司党政负责人及职能部室负责人进行抽考；公司安全培训中心每周随机到现场对岗位职工进行抽考提问；基层分公司每天班前会上随机对3名职工进行抽考提问；分公司管技人员在现场巡检中随机对岗位职工进行抽考提问，并对回答不准确的职工进行针对性培训。同时，公司每月选择1至2家分公司，进行月度全员考试，对成绩优秀人员给予正向激励，上半年兑现正向激励近10万元。
优化外委人员培训。制定下发《临涣焦化公司承包商安全培训管理制度》，对承包商的两级入厂安全培训、属地单位日常安全培训、承包商单位自主安全培训进行明确要求和规范，以扎实有效的安全培训夯实承包商安全管理基础。上半年，该公司共开展承包商入厂安全培训24期，培训合格1813人，325人因退训或考试不合格被清退。
开发岗位教学视频。坚持进行培训教学视频自主开发，课程内容涵盖岗位标准化操作、常见故障的处理方法、工艺设备讲解等，内容贴合实际，语言通俗易懂。公司对新开发的教学视频进行市场化回购，每年组织进行一次品牌课程评选，优秀课程推荐参加集团公司评选。
（审核：董宏皎 责编：何东方）
