祁南矿把握安全生产重点、难点和关键点，不断细化完善安全管理制度，强化现场安全管理，绷紧“安全弦”，拧紧“安全阀”，确保矿井实现安全“四零”目标。
严抓安全自主管理。该矿认真落实“四管理、四确认”、安全隐患人排查、零散作业人员管理、现场安全负责人以及可视化监管“五项制度”，固化“手指口述”有声安全确认，加大各项制度的监督考核力度，精准考核问效，实现抓制度落实闭合管理，做到现场管理无疏漏、不失控。持续开展安全警示教育和“三违”人员靶向式培训，巩固“三违”“十个一”流程帮教。常态化开展“以案为鉴、以案促改”安全警示教育，开展VR体验和工伤模拟体验，不定期分系统、分专业对历年来发生的工伤事故、视频反“三违”进行“回头看”，剖析事故原因，并组织干部职工进行讨论，谈教训、谈认识、谈防范，时刻警钟长鸣，树牢“安全第一”思想，切实做到不安全不生产。
严抓安全生产标准化创建。该矿严格落实“施工一处、达标一处、创建一处、保持一处”，深入开展安全生产标准化创建，加大文明环境整治力度，压实各系统领导承包创建任务、专业副总协助推进。各专业职能部门正反两方面抓典型，每周对井下安全生产标准化整治工作亮点及创建标准不高的现象视频抓拍，在安全办公会上进行播放。月初下达创建计划，分管领导牵头“看现场、定方案、抓落实、严考核”，持之以恒开展月度示范工程和季度标杆专业创建考核，每月召开一次现场会，每月创建一条示范线和两个示范工程，月度对创建成功的示范工作面、示范头、示范线、示范硐室、示范车间进行奖励，进一步激发干部职工创建积极性。
严抓作风建设。该矿紧紧掯住作风建设这个“牛鼻子”，牢固树立“好作风是抓出来的，更是带出来的”思想。紧紧抓住领导干部这个“关键少数”，强化执行力建设，对工作落实不力的严肃通报问责。严格执行各项安全管理规定，做到“一声令下、全面执行到位”。各级领导干部树牢安全责任意识，扑下身子，深入现场，做到“四勤四到”，率先垂范，一级带着一级干，一级做给一级看，围绕安全生产经营中心任务，践行严细实精的作风，坚持严字当头，开展常态化、动态化督查，严格考核，严肃纪律，坚决问责不作为的人和事，以铁的纪律保障责任落实。
（审核：黄庆庆 责编：何东方）
