涡北选煤厂党委严格落实集团公司《2022-2025年人才开发培养工作意见》，把人才工作作为“栽树工程”摆在突出位置，聚焦智能化建设需要，通过健全培育机制、搭建成才平台、优化成长环境等举措加大人才培养力度，顶格开发第一资源，为迈向高质量发展新阶段提供强有力的智力支持。
健全机制育人才。该厂制定专业技术人员培养实施方案，明确了10项培养举措，建立了人才考核评价及选拔使用等四项机制。完善考核奖惩机制，坚持“考”在平时、“述”在日常，确立以考评为基础，岗位责任与工作业绩挂钩，短期激励与中长期激励相结合，物质激励和精神鼓励相结合的奖励机制；制定管技人员能上能下管理办法和作风建设考核细则，强化危机意识，让混日子的没市场。将纪律作风教育作为新进毕业生和新提职人员“第一课”，引导提高政治觉悟和人生修为，从思想上涵养富贵不能淫、贫贱不能移、威武不能屈的浩然正气，锻造“忠专实”“勤正廉”干部队伍。
广搭平台促成才。在思想引导、生活关心、工作支持上做到“三到位”，每季度党委书记联系“百名英才”，每月总工程师通过技术例会亲授知识，每旬党群部门深入毕业生宿舍走访交流。常态化举办周三讲堂、干部轮训，学习新理论、新知识、新工艺、新技术，不断强化专业训练。针对部分岗位技术人员结构性短缺问题，采取轮岗交流、定向培养等方式，加强实践锻炼，培养精一门、懂两门、会三门的复合型人才。建设“优秀年轻干部人才池”，支持年轻人才挑大梁、当主角，近两年选拔任用了11名“90后”干部。牢固树立“人才浪费是最大的浪费”思想，2021年以来集团分配的17名毕业生未出现流失情况。将解决毕业生婚恋问题作为栓心留人第一要务，积极与地方政府部门、企事业单位沟通协调，搭建相亲交友平台，目前6名外地毕业生已成功“脱单”。
多措并举尽其才。树立人才资源“一盘棋”意识，该厂近年来向集团机关及其他兄弟单位输送了10余名成熟人才。加大实用型专业技术人才培养力度，抓住智能化建设契机，让优秀技术人员“揭榜挂帅”，参与负责技改项目“建管用”，不断提升实践水平和解决问题能力。鼓励高校毕业生建设“青智淮矿”创新工作室，积极参与“五小”“合理化建议”、科研技术攻关等创新创效活动，积极开发“脑黄金”。近年来，该厂各专业技术人员结合选煤生产实际，围绕安全隐患整改、生产经营管控、工艺流程改造等方面动脑筋、想办法，提出了许多有价值的技术创新和小改小革建议，有效地解决了介质消耗高、功率因数低、台时处理量低、产品质量不稳定等生产中的实际问题。
（审核：朱建华 责编：何东方）
