涡北选煤厂面对原煤入洗量变化，科学识变应变求变，明确提出“六稳六保”工作措施，在危机中育新机、于变局中开新局，全力以赴“决战四季度、决胜全年度”，坚定不移完成全年任务目标。
稳思想，保落实，凝聚攻坚克难合力。思想是行动的先导，受兄弟矿井生产影响，近期原煤入洗量有所降低，面对突如其来的形势变化，该厂组织副总师以上厂领导，深入车间班组开展形势任务教育，正面引导干部职工，坚定决战决胜信心决心，不为一时的困难所扰、不为面对的挑战所惧，树牢“一家人”思想，凝聚攻坚克难、共谋发展的强大合力。
稳体系，保平安，筑牢安全生产防线。坚持体系统领地位，践行严细实精作风，树立“一切不标准不规范就是隐患”的理念，实施全区域、全链条、全时段防风险、除隐患、反“三违”。以整理、整顿、清扫、清洁为重点，巩固精细化管理成果，推进安全生产标准化创建。认真开展消防宣传月活动，扎实做好冬季“三防”工作，杜绝各类事故发生。
稳产量，保产率，持续扩大增盈空间。坚持“多洗煤、洗好煤”，加强与运销分公司、铁路运输处、生产矿井等单位沟通协调，力争调入更多计划外原煤。强化原煤进厂、洗选加工和精煤外运全方位全过程质量监管，科学组织生产，优化配洗配装，千方百计提高精煤产率。树立“不执行就是反对”的思想，严格落实制度，强化督查督办，高标准、高质量、高效率推进各项工作。
稳外购，保增量，不断拓宽创收渠道。把外购煤作为主业来抓，树立全厂“一盘棋”思想，齐心协力拓展煤源、对外创收，在确保完成年度外购煤任务的基础上，加大外购煤力度。围绕安全生产、提升“双效”、节能降耗、智能化建设、内部市场化、对标管理等方面开展课题攻关，大力推进小改小革和合理化建议等群众性经济技术创新活动，有效解决问题、破解难题，为企业创造效益，为个人增加收入。
稳降耗，保节支，群策群力降本增效。树立“一切成本皆可降”“精打细算过日子”“省下的就是赚到的”等思想，从节约一滴水、一度电做起，严格控制电费、工程费、材料费、修理费等各项支出。进一步优化经营考核政策，用好用活“六大工具”，持续推进外委转自营和内部自营工程发包，积极争取预算外工资。
稳民生，保和谐，不断提升幸福指数。制定出台“乐动”“乐享”“乐心”民生工程实施方案，推动“三乐”涡选一体实施。坚持长流水不断线，常态化开展职工喜闻乐见、寓教于乐的群众性文体活动，丰富广大职工业余生活。推动实施入职有欢迎、荣休有欢送，生日有祝福、新婚有祝贺、生育有关怀、生病有慰问、陪考有假期，困难有帮扶、冷暖有关爱、夏秋有采摘的乐享“十有”工程。打造“乐心”涡选后勤服务品牌，强化“两堂一舍”星级管理，让大家吃的放心、洗的舒心、住的安心，为职工提供优质后勤服务。
（审核：吕刚 责编：何东方）
