进入四季度，许疃矿坚持“安全”主线不动摇，以居安思危的态度、雷厉风行的作风、务实管用的举措，压实责任加大管控力度，精准施策防范安全风险，不断夯实安全生产基础，冲刺四季度、打好收官战。
剑指“三违”织密监督网。该矿充分发挥视频监控作用，实现生产全过程“阳光化”监管，促进职工规范作业，提升操作技能。借助信息化、可视化技术手段，将视频监控与人员轨迹系统深度融合，采取远程监控与现场查证相结合，精准干预现场隐患和违章行为。利用安全办公会、班前会等时段播放典型“三违”视频，让责任人现场进行反思、检讨，让每一名职工直面违章现场，起到深刻警醒作用，实现管理模式从“人防”到“人防+技防”转变，管理范围从“点对点”到“全覆盖”转变，安全监督从“过去时”到“进行时”转变，安全责任从“偶然聚焦”到“全过程追溯”转变。
狙击隐患压实责任链。该矿坚持“关口前移、预防为主、全面辨识、过程管控、评估考核”原则，做细做实安全风险分级管控和事故隐患排查治理工作，管好用好突敏信息管理系统，职能科室在系统内及时反馈突敏信息管控落实情况，每天召开突敏信息分析调度会，分析当天突敏信息管控措施落实情况及存在问题，并组织现场验收，做到线上、线下双闭合。采取岗位、班组、区队、科室、矿井五个级别，进行“链式”隐患排查治理，隐患排查治理工程顺利延伸到每个职工和各个岗位，形成了岗位安全隐患自查自改、班组安全隐患自主整改、科区安全隐患自查整改、科室安全隐患督查整改、矿井安全隐患集中整改五级“链式”隐患排查治理的闭合防控体系，构建了“五级循环、环环相扣、步步闭合”的分级闭合管控机制，实现安全隐患的动态防控、快速落实和及时整改。
精准管控拧紧泄压阀。该矿突出“五类”安全变化管理，全面掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从工序变化、工艺变化、设备变化、人员变化、环境变化五个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产。深刻吸取历年来各类事故教训，总结归纳施工中事故易发多发环节，着重掯住打运起吊、电气操作、带压操作、转动部位、帮顶管理、辅助运输“六项”重点关键环节，细化操作流程，制定针对性的安全管控措施，加强重点培训，做到模块化、流程化、标准化、制度化安全管理，确保重点关键环节施工安全。
（审核：唐国清 责编：何东方）
