铁运处聚焦安全、运输、成本管控等重点工作，锚定目标，加压奋进，以攻坚拔寨的奋战姿态，全力打响“收官战”。
安全管控持续发力。该处从严强化全员安全责任落实，认真落实安全包保责任、风险管控及隐患排查治理双重预防机制，持续抓好各级隐患整改、不安全行为查处和重大隐患治理工作。深化落实“两个规范”，利用视频监控系统查“三违”，规范现场作业人员行为，提高作业人员安全自保互保联保意识。同时，深刻吸取山西吕梁永聚煤矿火灾事故和江苏省无锡市纺织厂火灾事故教训，开展消防隐患专项检查，在全处范围内进行拉网式再排查，把隐患苗头消除在萌芽状态。
优化组织增收创效。该处加强运输组织协调，合理调配车流，确保满足厂、矿生产运输需求。严格按照集团公司《2023年冬季矿区铁路运输防冻专题会》要求，增强大局意识，优化运输组织，强化信息沟通，避免出现冻车事件。制定徐淮阜高速矸石运输专项奖励措施，在不影响集团公司内部煤炭产品运输及刘店货场运营的前提下，确保完成2天3列的运输目标，全力冲刺，努力实现全年各项经营目标。
精细管控全面谋划。临近年底，该处加大工程、设备、清欠的盘点力度，狠抓材料费、燃油费、电费等成本重点，实施源头精审、过程精控、收尾精管，做到管控日常化、精准化，及时分析每个作业成本变化，消除各个环节存在的损失浪费，经营管理部严格考核兑现，做细做实成本管控，不断提升经营管理水平。加强政策调研，把合规管理融入到2024年经营政策，以市场化分配、对标找差为抓手，持续优化体制机制，健全完善运费定价机制，为明年经营工作谋篇布局、积势蓄能。
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