进入四季度，涡北选煤厂坚定安全“四零”目标，多措并举抓安全、保稳定、促发展，发动全体干部职工统一思想，真抓实干，全力确保年底安全生产。
强化干部作风，履职尽责。该厂结合《关于加强严细实精作风建设的十条刚性规定》、精细化管理与五型机关建设相关文件精神，严格执行管技人员作风建设考核办法，列出14项考核标准实行积分考核，狠抓严细实精作风建设，持之以恒正风肃纪。强力推行精细化管理，把反“三违”前移到反安全陋习，向不安全行为、不文明行为宣战，以“三铁”精神抓安全，以严细实精作风保安全。
深化基层宣教，入脑入心。该厂充分利用广播、网站、宣传橱窗、黑板报等载体，持续对z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团四季度工作视频会议精神进行再部署、再落实、再发力，营造浓厚的安全氛围。厂副总以上领导深入车间班组开展安全形势任务教育宣讲活动，与职工深入交流，引导职工算清心中“安全账”，坚定实现安全目标的信心与决心，促进厂、车间、班组三级总动员，形成个人保班组、班组保车间、车间保全厂的格局。
细化隐患排查，防微杜渐。该厂重点开展冬季“三防”、消防、外委施工等专项整治，做好各项防控工作，及时防范化解各类风险隐患，确保安全形势持续稳定。加强机电运输安全管理，排查各类保护装置、防护设施，确保设备设施可靠。加强供电安全管理，对110KV变电站、低压配电室、厂区供电线路进行重点巡查，坚决消灭电气设备供电隐患。
优化体系考核，激发活力。该厂坚决打通体系建设“最后一公里”，使体系建设始终向班组、岗位延伸。抓好四季度体系建设迎检准备工作，把安全体系建设融入市场化管理，查缺补漏、逐项清点、闭环整改，进一步完善内部市场化管理方案措施，依靠市场之手，引导干部职工深刻认识安全就是效益，增强安全意识，激发安全动力，进一步提升安全生产管理水平。
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