进入12月份以来，工程处以“五个聚焦”护航年底安全生产，在思想再紧弦、措施再加强、落实再加力，切实做到心中有数、手里有招、脚下有力，不断筑牢年底安全生产基础，确保安全生产形势稳定可控。
聚焦事故教训吸取。该处深刻吸取近期国内发生的煤矿安全生产事故教训，对照自身的安全管理工作，从管理干部、班队长思想认识、规范管理、作风建设、执行落实等方面认真反思安全事故背后深层次原因，切实摆正安全与生产的关系，并结合本单位施工实际制定切实有效的安全防范措施，切实做到事故教训吸取入心、入脑、入行。
聚焦科区自主管理。坚持机关部门监督管理和基层单位自主管理相结合，严抓安全管理责任层级落实，齐抓共管、形成合力。处领导带头查摆短板不足，敢抓敢管、严于问责、主动出击，基层正职率先垂范、以上率下，积极引导管理干部、班队长、职工履职尽责、自省自律，以高度的行动自觉筑牢岁末年初安全屏障。
聚焦“双控”机制落实。该处认真辨识、查找影响安全生产的各类安全风险因素，列出风险清单，制定管控措施，并根据现场条件变化动态更新完善，切实提高风险辨识的针对性、时效性，杜绝风险漏管失控。强化职工安全教育培训，做到熟知安全管理规律、流程和风险、隐患、事故因果关系，同时严抓安全确认现场落实，杜绝“三惯”思想，提高自主保安能力。
聚焦“两个规范”落实。把管理干部、班队长规范管理放在现场安全管理首要位置，狠抓作风建设和素质提升，坚决杜绝违章指挥和职工“被违章”行为发生。基层工区牢固树立标准意识、规矩意识，大力推广岗位作业流程标准化，杜绝职工图懒省事、冒险蛮干等违章作业行为，切实做到上标准岗，干标准活，规范操作。
聚焦现场管理。对上级部门及各类会议的工作安排，第一时间赶赴施工现场，做到勘现场、研方案、定措施、抓落实。以“示范工程”创建为抓手，对基层单位安全效果、工程质量、安全环境等进行全面考核评估，切实发挥示范引领和鞭策提升作用，做到对标对表、固化提升。严抓管理干部、安监员跟班质量，充分利用视频监控系统抓好特殊地段、关键环节安全监督，确保现场管理无盲区，以扎实的基础工作，为年底安全生产保驾护航，确保年度安全“四零”目标顺利实现。
（审核：张峰 责编：何东方）
