2024年,涡北矿紧紧围绕集团公司“577”总体部署,锚定目标任务,理思路、明重点,强化安全宣教、隐患排查、作风建设等管理,为新年安全生产开好局、起好步。
该矿为认真学习领会集团公司2024年各类安全政策文件精神,组织开展管理干部安全政策考试,确保人人知形势、明任务、懂标准、严执行。扎实开展“工人违章、干部反省”、安全意愿教育、现身说法宣讲、事故案例警示教育等活动,引导职工保持清醒头脑,摆正安全与生产、与效益的关系,算透经济账、家庭账、安全账,筑牢安全生产思想防线。
该矿健全完善隐患排查、治理、验收的闭合体系,要求各级管理人员“清单式”查隐患,做到全覆盖、无死角,将隐患消除在萌芽状态。持续开展安全生产标准化创建和示范工程验收活动,组织采掘、机电运输、“一通三防”、冬季“三防”等专项检查,认真查找井上下各类安全漏洞,严格按要求彻底整改。组织安全、技术等部门专业人员联合攻关发现的瓶颈难题,细致分析施工中可能出现的安全技术隐患,预想突发情况,制定预控措施。突出强化特殊时期、薄弱环节安全监管,加强“11种”安全隐患人、患基础病人员、特殊岗位人员管理以及重点工程、关键部位监管,消除人的不安全行为,物的不安全状态,环境的不安全因素。严格安全生产突出问题和敏感信息管理,强化三级管控,完善三级预警,进一步明确层级管控职责,规范管控处置流程,做细做实风险管控。完善安全信息日闭合、周分析、月总结和重复问题的升级管控制度,加大对安全问题的剖析问责力度,着力构建安全风险评估、分析预警、岗位隐患排查等立体机制,把握安全生产主动权。
该矿聚焦干部作风“牛鼻子”,坚持“严”字当头,严管干部、严抓作风、严格管理,下大力气整顿“躺平式、躺赢式、侧卧式”干部,盯住不落实的事、管住不尽责的人,破除等靠要思想。狠抓工作落实小组坚持开展“双随机”“四不两直”督查,不打招呼直查单位管技人员在岗、值班情况,一督查一通报。对“不进取,混日子;躲困难,不担当;找借口,推责任;摆架子,不务实”等不知止、问题明显的干部,点名道姓公开通报曝光,释放严肃问责的强烈信号,进一步绷紧干部纪律之弦。进入一月份,该矿工作约谈1家单位,对3名科区级管理干部进行了约谈问责。
(审核:周艳 责编:何东方)