进入一月份，袁店二矿全面学习贯彻集团公司“两会”精神，以开局就发力，起步就冲刺的状态，全方位加强安全管理，精准抓好各项管控举措落实，全力保障矿井安全生产形势持续稳定。
盯住阶段重点。该矿明确各系统分管领导为各专业年度重点任务落实第一责任人，负责全程盯办年度工作任务清单推进情况。要求各项任务从年初抓起，通过定期组织召开系统会、重点工程调度会等形式，分阶段对系统内各项工作重点进行跟踪督办，及时协调解决阶段性重点工作在推进落实过程中遇到的各类问题，确保清单所列计划不落空。同时，要求各单位围绕各阶段工作，进一步细化落实举措，明确落实责任，每周对落实推进情况进行写实汇总，统一上报，确保各项工作措施保障到位，责任压实到人，切实以开局就发力的状态有序推进各项重点任务落实。
抓住关键节点。面对新一年生产任务，该矿先后组织各专业副总师，职能部门和各基层单位管技人员，分专业开展讨论，分层级进行研判，集中对矿井生产计划进行了优化调整，针对生产面回采、接替面安装、准备面开拓和重大检修任务的各序时节点进行了逐一明确。要求各责任单位严格对照各项任务关键节点，对工程施工进行倒排工期，确保把生产任务分解到天、细化到班。并由调度指挥中心负责，按照一班一统计、一天一通报、一项一考核的兑现机制，对各项生产接替工程进行跟踪管理，确保实时掌握工程进度，稳步推进生产施工，真正以起步就冲刺态势，掯住每一个关键节点，全力保障矿井生产形势安全平稳。
消灭管理盲点。该矿在继续坚持一天一个专业、一周一个循环的“周清单”管理模式的基础上，进一步加大班中动态安全监督力度，要求各级跟带班管技人员和专职安检员主动扛起班中安全监管职责，充分发挥“走动式”管理作用，从入井到接班，切实做到走一路查一路、管一路，动态纠治不安全行为，果断叫停冒险蛮干作业。发现风险隐患，及时指出，并现场制定整改措施，明确整改责任，要求限时整改，保证井下现场不安全不生产。此外，该矿还动员青安岗员、群安岗员等群体，积极发挥灵活主动的工作优势，主动制止身边“三违”行为，积极排查各自作业现场风险隐患，共同消除矿井安全管理盲点，携手筑牢矿井安全生产防线。
（审核：王多顺 责编：何东方）
