祁南矿认真贯彻落实集团公司“两会”精神，将安全生产作为首要任务，持续宣传造势，掯住现场管控，在作风建设上狠下功夫，强化安全管理，确保矿井各项工作起好步、开好头。
宣传造势，营造浓厚安全氛围。该矿始终把形势政策任务宣讲作为聚人心、鼓士气的重要途径，通过安全例会、班前班后会、兑现会等时机和载体，宣传集团公司和矿井的形势和任务，把压力讲到、目标讲明、思路讲清、信心讲够、决心讲足，不断统一干群思想、凝聚共识。充分发挥宣传思想内聚力量、外树形象作用，强化正面引导和思想舆情管控，利用网站、广播、宣传栏、微信等宣传阵地和载体，整合资源优势，深挖先进典型，在全矿范围内营造“比、学、赶、超”良好氛围。加大对“11种安全隐患人”排查力度，建档立册，精细管控，为职工井下作业筑牢第一道防线。严格按照程序和要求，高质量开好班前会，确保安全要求强调到位、工作任务部署到位、施工流程描述到位、安全注意事项提醒到位。加强安全警示教育，认真组织学习集团公司近年来安全事故案例，由科区主要领导点评，选代表从思想认识、作业行为、制度落实等全面查找安全短板，制定保障措施，做到警钟长鸣。
现场管控，筑牢安全防线。该矿全面开展安全隐患排查治理，分专业、全方位开展井下、地面拉网式安全隐患大排查大整治活动，重点排查系统上、设备上、关键岗位存在的安全隐患和问题，严格整改落实。狠抓“三违”治理和不安全行为治理，加大“三违”治理力度，促进职工正规上岗，规范作业。强化安监人员落实现场监管责任，敢于较真碰硬，隐患不处理不开工，质量不达标不放过，措施不落实不容忍，切实发挥好现场安全“把关人”作用。
严明纪律，抓实作风建设。该矿严格执行跟带班、值班及请销假制度，严控各级领导干部外出，确需外出的必须严格执行请销假制度。加强班队长以上管技人员管理，严格下井数考核，在确保下井数量的基础上，切实提高下井质量。加强干部作风督查力度，坚持问题导向，每周至少开展一次“嵌入式”作风建设督查，对违反规定的，见人见事见问责，倒逼各级干部履职尽责。
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