为全面落实矿井安全生产主体责任，坚持高目标引领，杨柳矿以贯彻落实集团公司“安全1、2、3号文”为着力点，突出体系建设统领地位，从制度完善、现场管理、考核兑现等方面全面整合安全生产管理资源，保障安全体系建设工作新年再上新台阶。
坚持从严从细保安全。该矿牢固树立“安全风险是z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团第一风险”的理念，把实现安全“四零”目标作为贯穿全年的重要任务。通过修订完善《2024年安全生产标准化管理体系考核奖罚办法》《2024年安全事故查处、工伤管理及责任追究办法》《2024年“三违”整治实施办法》等制度，进一步细化安全生产标准化管理体系的8个方面及15个要素负责人具体任务要求，明确矿班子成员、各专业、各系统负责人关于落实管理体系要求的具体清单内容。同时，加大管理干部在体系建设考核兑现方面的奖惩及问责力度，对责任范围内出现工伤、挂牌、严重“三违”等突出问题的，将从严追责问责。确保以最严最细的制度要求保障矿井高起点、高标准、高质量推进安全体系建设，做到以上率下、整体推动，全面夯实矿井安全生产基础。
坚持动态达标推创建。矿井持续高标准推进现场标准化创建工作，通过不断完善标准化创建评比考核制度，制定内部市场化激励政策引导科区及班组主动参与标准化创建活动，以点、线、面划分创建区域，以5000-20000元不等的市场化工资奖励创建优胜科区或班组，有效提高全员创建的积极性。同时，在原有考核验收基础上，增加长期动态达标考核评比项，通过周、月、季开展专项验收及“回头看”检查，从安全理论、安全制度、安全技术、安全环境、安全素质、安全文化等方面评比打分，对多次低于创建验收得分的将按比例扣除对应奖励，促进现场标准化创建持续开展、动态达标。通过落实激励政策和奖惩制度，在各科区班组学标准、重创建、守成果、争标杆方面营造出浓厚的“比学赶超”氛围。
坚持责任压实勇争先。迈入新的一年，该矿向各级管理干部和技术人员释放“抓好安全是本职，抓不好安全就是失职，就会被问责处理”的强烈信号，进一步督促管技人员要时刻保持安全定力，坚定安全信心，以严细实精的工作作风守住安全发展底线。该矿全面执行管理干部跟带班写实制度，不断强化现场过程管控，全力围剿清除各类安全隐患，进一步筑牢安全生产标准化体系建设基础。同时，要求各副总工程师、技术主管严把规程措施质量关，按照“谁签字谁负责，谁分管谁负责”的原则夯实层级责任，各系统组织人员定期对各类技术措施进行抽查会审，全面提升技术措施等编制质量，充分发挥技术的指导性、针对性。另外，该矿在强化“视频监管”、促进“两个规范”、强推“有声确认”、打击“培训造假”、聚焦“突敏信息”等与安全生产管理密切相关的各个环节，均安排由分管矿领导主抓，负责全面协调推进工作，做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，激励全矿干部职工在落实岗位职责上、在完成部署任务上、在实现既定目标上你追我赶、奋勇争先。
坚持对标对表促提升。“知耻而后勇，知弱而图强，打赢体系建设翻身仗是我们今年谋取高质量发展的唯一出路。”这是该矿矿长在矿井2024年安全生产标准化管理体系动员会上的讲话，要求各级领导干部坚持以问题为导向，举一反三、立行立改。由安监处长负责，各分管矿领导带头全面梳理2023年各系统存在的问题和短板，重新对照国家、省、市相关标准规定及集团要求等，一条一条进行排查梳理，对不符合要求的列出清单、拿出方案、紧盯整改。对出现排查走过场、落实无力度、问题未整改的责任领导一律动用组织手段进行问责，坚决以“零容忍”的态度打赢体系建设攻坚战。同时，引导鼓励各系统、各要素、各专业积极对标先进矿井相关理念和做法，坚持走出去、引进来，补短板、锻长板，确保开年第一季度在体系建设方面做到高起点谋划、高标准推进、高水平创建，全面提升体系建设水平。
坚持严格考核重落实。安全生产标准化管理体系动员会上，该矿重申集团公司关于持续深化三项制度改革，严格落实选人用人的相关规定，重点强调了对管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出的说明，持续释放“严”的信号，以严格的监督管理、严肃的处罚问责，倒逼各级管理干部深入践行严细实精作风。2024年，该矿进一步完善干部作风考核机制，细化量化具体化考核清单内容，规范考核程序，促使各级管理干部工作标准持续提升。同时，充分发挥督查督办作用，盯住“落实”二字精准发力，旗帜鲜明把“一分部署、九分落实”作为首要任务来抓，对矿井作出的决策、安排的工作、看准的事情，紧盯不放、一抓到底，对不作为、慢作为的干部，坚决动用诫勉谈话、待岗以及职称低聘、解聘等处理方式，切实让“一说就干、一干到底、一以贯之”的工作作风在矿井蔚然成风。
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