涡北选煤厂千方百计提双效，细化举措强管理，紧盯“五降一提”，加强生产过程管控，提高经营管理水平，科学运用“加减乘除”法，推动效率效益双提升。
做好“加法”增效益。该厂面对入洗原煤量不足的实际情况，以“内部增量、外部扩量”为原则，加强与上级主管部门以及各矿、铁运处等单位的沟通协调，及时掌握原煤和车皮信息，积极争取计划外的原煤量。坚定不移将外购煤业务当做主责主业来抓，根据客户需求开展精煤产品“定制化”服务，继续开拓外购煤新渠道，力争建立1-2个外部洗选加工配煤基地。
做好“减法”节支出。该厂加大材料控制力度，从严从细科学管控，减少无动态物资产生，持续推进外委转自营和内部工程发包，全力降低生产成本费用。大力开展修旧利废，鼓励自主维修，强推自修、严控外修、杜绝过度修，降低修理费支出。坚持避峰就谷原则，合理安排生产时间，同时加强日常用电管理，降低电能消耗。
做好“乘法”提质效。该厂加强内部市场化管理，修订完善内部市场化分配机制，优化价格体系和考核办法，进一步调动干部职工“挣工资”的积极性。强推对标管理，做实“46N升级版”对标管理品牌，提升生产经营管理科学化、精益化水平。狠抓政策利用，吃透考核政策、人力资源规定、科技创新制度等文件精神，该挣的一分不少，能挣的每分必争，拿出十足的劲头为职工谋求最大收益。
做好“除法”去风险。该厂狠抓合规管理，健全完善合规管理基本制度，积极主动开展合规风险排查、合规审查，定期开展业务检查，指导基层车间完善制度，堵塞管理漏洞。聚焦重点业务、要害环节，从严从紧抓好外购煤、招投标、设备维修、物资采购等重点领域风险防控，清理风险隐患，惩治“蝇贪蚁腐”，加强廉洁风险隐患动态监测，筑牢廉洁风险防线。
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