涡北选煤厂深入贯彻落实《国务院安委会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》，坚持在“深”上下功夫，在“常”上用力气，在“实”上做文章，落实落细安全生产管理措施，努力筑牢安全“防护墙”，有效预防和遏制事故发生，实现安全“四零”目标。
在“深”上下功夫。该厂树牢安全生产红线意识和底线思维，把安全生产与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核。利用党委理论中心组学习、安全办公会、班前会等时间，学习宣传《国务院安委会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》内容，研判分析安全生产形势，及时研究解决安全生产突出问题，确保安全生产工作抓细抓实抓到位。同时，通过开展“四不两直”、青安岗督查等多种形式，就“硬措施”学习情况进行督导，确保人人知晓、入脑入心。
在“常”上用力气。该厂严格落实制度，强化执行监督，推动各项工作高标准、高质量、高效率落实。对照《国务院安委会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失则追责”，制定清单、细化举措，严格落实各层级责任。突出问题导向，强化“红线”意识和“底线”思维，盯紧生产过程管控、外委施工管理、消防等安全工作，确保职工人身和设备安全，切实做到不安全不生产。
在“实”上做文章。该厂严格落实“三三”联动机制，即抓好厂、车间、班组三级管理和值班干部、安监员、班组长三级监控机制，重点抓好偏远岗位、特殊区域及时段等安全管控。每周分12个组对全厂范围深入开展安全生产大检查，围绕供配电、皮带运输、有限空间、烧焊动火、登高作业等安全重点，全力查风险、除隐患、遏事故，对排查出来的隐患和问题，实现清单化、闭环式整改。大力推进精细化管理不动摇，以“两整两清”为基础，让精细化管理“盆景”变“风景”，推动安全生产管理体系水平不断提升。
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