连日来,淮北选煤厂从机关到基层、从干部到职工,认真学习贯彻集团公司下发的《关于进一步厉行节约习惯过紧日子的若干举措》,大力倡导“过紧日子”的思想,让“厉行节约”成为新风尚。
该厂组织党员干部采取集中学、个人学、网上学等方式,深入学习习近平总书记关于推动党政机关过紧日子的重要批示精神,深刻解读集团公司《关于进一步厉行节约习惯过紧日子的若干举措》,利用广播、网站、宣传栏等宣传中央关于党政机关厉行勤俭节约、反对铺张浪费的相关规定。通过开展形势任务宣讲、调研走访、党课学习等活动,让党员干部了解基层实情,体味发展艰辛,自觉查找并纠正自身铺张浪费、组织纪律等方面存在的问题,真正从思想上提高艰苦奋斗意识,树立崇尚俭朴、浪费可耻、节约光荣的良好风尚。
这个厂从推进节约型机关建设入手,要求机关部门要把过紧日子、厉行节约反对浪费、提高资金使用效益作为一项重要政治任务,从严抓好任务落实。从精简文件简报、减少各类会议、提升工作效能等多个细节入手,对原有机关管理制度进行梳理完善;严格控制外出差旅、培训,取消不必要的外出公务活动,规范公务用车,做到加油有记录、行程有监督、耗油有指标;加强内部接待管理,公务接待严格实行工作餐,倡导“光盘行动”,杜绝餐桌上的浪费;推行“无纸化”办公,各类文件、工作信息等内容实行电子化传输和处理,对打印机、电脑耗材实行修旧复用,有效控制各类支出,降低运行成本。
淮北选煤厂坚持“资源开发与节约并重,把节约放在首位”的原则,以班组为单位从日常生产管理做起,认真排查在洗煤过程中造成浪费的环节,重点加强对生产电耗、水耗、油耗的指标考核,对生产设备实施超前预知预控,严格按规定落实设备点检和专检制度,避免因设备故障而导致生产成本的提高。在材料管理上坚持“够用不领、不够少领”的原则,加大监督力度,将成本指标纳入厂绩效考核与内部市场化运作,每月考核、兑现奖惩。同时,依托“赛马”机制,开展节支降耗劳动竞赛,充分调动广大职工立足岗位、节支创效。此外,该厂还开展了包含机关作风建设、四项费用使用管理、废旧物资处理、工资奖金分配等内容的专项督查治理,对违反各项管理规定的,给予严肃处理。
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