树形象、做品牌、提标准、增产量、降成本、强营销......迈入经营生产新阶段，碳鑫科技以十八字方针为下半年经营发展指明前进方向。
紧扣细微树形象。该公司从细微处入手，着力提升企业形象，成立文明环境工作领导小组，围绕办公室、办公区及责任区三个方面，细分12条具体考核细则，每周定期开展专项检查，并做到见人见事见考核，努力营造干净整洁、规范有序的厂区环境。开展“绿化、亮化、美化”专项活动，对厂区内的草坪进行修剪完善，对道路两旁的绿色植物进行保养修护，对公司内的宣传标语进行更换补充，公司整体风貌焕然一新。
紧抓质量做品牌。该公司坚持质量强企不动摇，加强全过程质量管控，实施全员、全过程、全方位质量控制，从“人、机、料、法、环”各个环节入手，以周分析、周通报的方式，全过程分析影响产品质量的因素，推进产品质量提质增效。此外，该公司大张旗鼓地开展QC小组及质量信得过班组建设活动，引导广大技术人才投入到质量改进和质量提升活动中，通过活动解决质量“瓶颈”问题，促进产品品质不断提升。
紧盯作风提标准。该公司掯住作风建设“牛鼻子”，围绕“从严、从细、从实”的工作思路，成立联合督查组，每日对办公区域采取嵌入式“四不两直”督查，对生产现场开展24小时不间断巡查，督促各单位把严的标准立起来，实的作风树起来。不断完善“1+9+N”对标管理工作模式，采取“三清单三考核”和“互查互学”对标管理工作机制，多向发力打好对标管理提升“组合拳”，真正做到对标先进找差距，取长补短促发展。
紧守安全增产量。该公司严禁设备“带病运行”，抓住停产检修的时机，为全场设备“强筋壮骨”。编制《大检修指南》《大检修质量管理手册》，明确各类检修项目的质量标准，设置公司级、部门级、车间级三级质量控制体系，精抓细管保质量。坚持问题导向，从职工操作、生产负荷、工艺参数等方面入手，找准生产痛点难点题，科学编制技改方案，逐一击破，保障问题整改全覆盖，为进一步提高生产负荷注入强劲动能。
紧贴实际降成本。该公司围绕节约就是增效的理念，牢固树立过“紧日子”思想，坚持从严从紧的经营策略，统筹做好“产品”和“市场”两篇文章，融入生产抓经营，做到大账小账一起算。抓住降耗这个关键，建立健全“日分析”机制，认真进行量本利测算，不断积累乙醇生产基础数据；开展原料煤、蒸汽、甲醇等原料消耗分析，制定生产成本动态清单，在稳定生产的同时实现效益最大化。
紧跟市场强营销。该公司常态化开展市场调研，熟悉上下游客户群体，邀请潜在客户至公司实地考察交流，并通过文化宣传、产品推介、客户座谈等形式扩大产品知名度，打开市场格局。采取“线上+线下”多渠道融合的方式，进行产品销售。安排专人前往河南、山东、江苏、河北等地，摸清市场行情，锁定意向客户；发挥网络优势，借助东方煤炭电子交易中心等网络平台，深挖潜在客户，拓宽销售渠道，赢得销售的主动权。
（审核：张国成 责编：尹杰）
