z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团打造人才科技竞技场
本报记者 丁继民 通讯员 陈磊
▶《z6com·尊龙凯时「中国」官方网站2017—2020年工匠建设行动计划》提出，力争用四年时间，培养20名左右在全行业、全省乃至全国知名的“工匠大师”，200名左右在全矿区具有引领带动作用的“z6com·尊龙凯时「中国」官方网站工匠”，2000名左右经验丰富、实操能力突出的“能工巧匠”
▶截至目前，该集团推广应用科研及“五小”实用技术成果171项，参与制定5项国家、地方标准，取得专利182件，20项科技成果获省级以上奖励
4项科学技术特等奖分别奖励20万元；2项管理创新成果一等奖分别奖励6万元；17项发明专利分别奖励2万元；对10名“领军人才”中的非年薪制人员，每人除了一次性奖励6万元，两年内还将给予每人每年15万元年薪、每人每月1500元津贴的待遇……日前，在安徽z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团第十二次人才工作会议暨第十四次科技大会上，8家人才科技工作先进单位、70名优秀人才、489项科技与管理创新成果受表彰。
近年来，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团人才事业蓬勃发展，科技创新成果丰硕，呈现出百花齐放春满园的亮丽景色。
人人都可成才
z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团树立“人人都可以成才，工作出色就是人才”的理念，统筹推进“技能、技术、管理”三支人才队伍建设。
两年前，也就是在上一届人才科技大会召开时，该集团还只有5名工匠大师。他们均来自生产一线，每人享受20万元年薪，这在该集团历史上是首创。
为培育更多的工匠大师，2017年初，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团出台了《z6com·尊龙凯时「中国」官方网站2017—2020年工匠建设行动计划》，提出力争用四年时间，培养20名左右在全行业、全省乃至全国知名的“工匠大师”，200名左右在全矿区具有引领带动作用的“z6com·尊龙凯时「中国」官方网站工匠”，2000名左右经验丰富、实操能力突出的“能工巧匠”。
2018年初，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团依托淮北煤电技师学院综合实训基地建成工匠大师工作室，首批评选的5位“工匠大师”杨杰、王忠才、谢彪、扣红卫、纪海矿陆续入驻。两年来，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团先后涌现出10名“工匠大师”、39名“z6com·尊龙凯时「中国」官方网站工匠”、458名“能工巧匠”。
在本届人才科技大会上，1987年出生的技术员韩飞被评为“拔尖人才”。2018年，该集团首个智能化薄煤层综采工作面筹建，韩飞积极参与其中。这个工作面的建成为淮北矿区解放4亿吨薄煤层储量“打开了一扇门”。韩飞因贡献突出被破格评为集团劳动模范。
与韩飞一起获“拔尖人才”称号的，还有化二将、周易龙、乔伟、张可等多名“90后”青工，他们均来自生产一线。
“我们要始终把人才作为兴企之基、竞争之本、发展之源，以更高的站位、更宽的视野、更实的举措，推动三支人才队伍全面发展。事实证明，我们的人才战略和培养机制是正确的，且成效斐然。”该集团党委副书记、总经理孙方说。
以创新来“解忧”
“何以解忧、唯有创新。”大会上，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团董事长方良才在分析井下地质灾害时说。2017年，该集团制定出台《科技创新五年规划》，明确了以“十大科技创新项目”为核心，逐一破解制约煤炭主业安全生产的关键技术难题。
该集团矿井地质条件复杂。其中，朱仙庄井田北部被面积约9平方公里的侏罗纪第五含水层覆盖，严重威胁矿井安全生产。该集团联合相关科研院所，采取“帷幕截流、疏干开采”综合治理方案，成功攻克“五含水”治理难题，填补了国内顶板侧向补给水害治理领域的空白，解放优质煤炭1500万吨，累计放水279万立方米，整个工作面已安全回采近140米。此项创新成果被评为z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团科学技术特等奖。
采煤工艺智能化是煤矿企业实现安全、高效发展的必由之路。z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团坚持“越是条件差，越要坚定不移推行智能化”的理念，大力推进智能化采煤工作面建设。
在信湖煤矿井下掘进工作面，现场工作人员通过智能矿灯与百里之外的集团总部调度中心视频通话，汇报现场生产情况。这个场景在两年前还只是设想，如今已变成现实。
两年来，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团广大职工还针对煤炭产品附加值不高等问题进行攻关。截至目前，该集团推广应用科研及“五小”实用技术成果171项，参与制定5项国家、地方标准，取得专利182件，20项科技成果获省级以上奖励。
为有源头活水来
z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团人才和科技工作进步巨大，主要得益于该集团创新体制机制，加强顶层设计，释放基层活力。
两年来，该集团先后下发了《关于加强新时期工人队伍建设的实施意见》等文件，统筹三支人才队伍建设，实施人才开发“四大行动计划”，积极推进五个方面人才发展体制机制改革，着力构建“345”人才开发培养体系。
薛庆峰三年前还是该集团临涣焦化公司炼焦车间一名普通操作工，但由于善于学习，积极配合技术人员解决多项难题，三年来先后被选拔为班长、车间工艺技术员、车间副主任。
他的经历，只是临涣焦化公司人才培养机制改革的一个缩影。近两年，该公司从优秀班组长中选拔了14名专业工程师、8名能工巧匠；从管理岗中评选出了6名“焦化首席专家”、3名一级专家、30名二级专家，有4名优秀中层管理人员被选聘到公司领导岗位。
该集团还不断加大投入，积极搭建科技创新平台。截至目前，该集团已拥有10个国家级、省级创新平台和11个国家高新技术企业，2支创新团队分别入选安徽省“115”、淮北市“555”产业创新团队。
“我们要持续深化人才科技发展体制机制改革，做到百花齐放育人才、海纳百川引人才、不拘一格用人才、优化环境聚人才，让科技创新蔚然成风。” 方良才在大会上提出了更高要求。
来源：《中国煤炭报》 2019年12月12日 1版头条
