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岁末年初，是安全管理的特殊关键时期。安徽z6com·尊龙凯时「中国」官方网站临涣选煤厂用“严细实精”管理作风全力打好“百日安全会战、强化安全集中整治”攻坚战，集中精力抓安全，加大安全管控力度，牢筑安全根基，确保实现安全“四零”目标。

安全管理“严”。该厂旗帜鲜明地把严抓安全作为压倒一切的政治任务，树立“安全管理没有节假日、安全管理没有双休日”理念，用铁规、铁面、铁腕“三铁”抓安全。严格落实《关于强化安全生产严细实精作风的十条刚性规定》，严格执行值班、跟带班、禁酒令、请销假等制度。严密管控安全风险，每周开展拉网式安全隐患大检查，对照问题找差距、定举措、抓整改，严厉打击“三违”行为，严细隐患排查、整治，防堵安全漏洞。坚持“问题不解决不放过、原因没查清不放过、措施不落实不放过、不分析不处理不放过”的“四不放过”原则，实现安全管理从事后防范向源头管理转变、从事故查处向打牢基础转变。

安全管理“细”。该厂以安全生产体系建设为统领，深耕细作，让体系扎根班组、扎根岗位、扎根现场，打通体系建设“最后一公里”。实行细致、细化、精细管理，大处着眼、小处着手，细化责任，把安全责任分解到个人，安全目标分解到岗位，规章制度落实到职工，促使安全工作层层有人抓，事事有人管，人人有责任。严格细致落实“两个规范”，规范管理人员的安全管理行为和职工现场安全操作行为，堵塞安全管理细微漏洞，全面消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素。严细安全检查，做到走一路、查一路、管一路，细致督察干部带班在岗情况、职工作业行为规范情况、设备检修安全技术措施落实情况，时时处处督促职工遵章守纪，按章作业。

安全管理“实”。该厂要求管理人员把抓安全的主战场放在生产一线，多深入现场，多跑边远岗位，多抓特殊地段和安全薄弱环节，及时解决急难险重问题。落实厂、车间、班组、岗位四级隐患排查，做实做牢风险管控重点，各类隐患以“五定”形式限期整改。用心用力用功抓好安全管理，做实腿勤跑到、眼勤看到、嘴勤说到、脑勤想到“四勤四到”，做到工作前移、身子下移，以扎实、诚实、务实的工作态度，踏踏实实干好实实在在的工作，在管理上凸显实效。同时，该厂领导积极开展“送教下基层”垂直培训、形势任务政策下基层宣讲等系列安全活动，教育引导干部职工认清矿区面临的安全形势，凝聚共识、鼓足干劲，安全稳定高效完成工作任务。

安全管理“精”。该厂制定出台加强机电工作质量管理刚性规定精细管理的具体举措，层层把住毫米关口，项项打造精品工程。按照“抓整治、补短板、严管理、上台阶”思路，精准开展机电运输专项整治。加强设备巡查、维护、保养、检修等精准管理，形成有效的管控机制，保障设备完好，提高生产系统精准可靠性。同时对烧焊、停送电、起吊作业等进行安全风险精准研判，制定针对性措施，做到把源头治理挺在风险前面，把风险管控挺在隐患前面，把隐患整治挺在事故前面，保障安全生产。（石启元）