z6com·尊龙凯时「中国」官方网站临涣选煤厂西区机电车间浮选机修班班长 石孝良
打造务实高效团队
随着近年来入洗量的提升，智能化设备更新改造、洗选保运和设备维检三者的关系更加紧密。针对这种状况，我采取“见缝插针、因人派活、责任包机、技能创收”四法管理，提高设备的综合性能，为我厂洗选多元化提供了可靠的生产设备保障。
我带领班组职工除确保设备正常运转外，还先后完成了浮选机、离心机等设备的整体更换工作。
为保证新安装设备的按时投运和打造务实高效的团队，我“上任”后第一件事就是治“顽疾”，让班组职工充分了解智能化建设的重要意义，让千斤重担众人挑、人人身上有压力，坚持用周密的工作计划和带头干的作风，让全班组养成“日清日结、周周闭合、月月清单”的良好工作习惯。休息室及作业环境实行巡查“回头看”制度，确保工作范围内始终干净、整洁。
为做到各项市场化收入分配阳光操作，我们班组创新开展“我的工资我来做”活动，轮流让每一名班组成员都参与到分配的工作中来，使市场化考核变得更加合理、透明和公正。 （石孝良/口述 李付峰/整理）
来源：《中国煤炭报》 2020年3月5日 6版
