在安徽z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团袁店一矿掘进二区值班室，包保头面副区长徐绍武正在办公桌前不停地忙碌着，桌面上的一张白纸上画满了表格，表格中签满了人名。
笔者悄悄走近后发现，原来徐绍武正在填写该区正在施工的1033里风巷施工过程模块化管理清单。白纸上被“割据一方”的小方框里填满了1033里风巷“一环一物”，就连电缆小线吊挂勾管理都划分有责任人。
进入3月以来，袁店一矿大力推进模块化管理工作，将生产任务逐项划分、层级发放，要求各单位在明确责任的同时，严格按照既定任务目标完成本单位各项安全生产工作。
掘进二区在做好矿里部署的各项安全生产任务的基础上，将本单位生产工作再次划分，按照副区长包保制度落实各头面主体安全责任，要求各包保头面副区长对照本工作面存在的风险隐患及生产工序再细分、再落实，确保头面工作样样有人管、事事有人问。
掘进二区深化袁店一矿模块化管理办法，按照班次、岗位、职能将整个生产过程划分为36个小项，对照出勤名单将36个小项包保到每位职工手中，该区要求开工前本班施工人员在工作面模块管理牌版上现场签字确认。班队长以上管理人员负责监督检查，对项目安全生产及工作完成情况进行每班考核，考核结果及时公布在牌板上，做到班清班结，现场问题现场解决。
“通过明确任务指标和责任人，职工能更加迅速地找准自己的岗位和职责，可以更加清楚地理清工作思路，避免了推诿扯皮现象的发生，能够保证各项生产任务不脱节、不滞后。”徐绍武说。（梁蒙）
来源：《中国煤炭报》 2020年3月19日 2版
