优化整合两矿现有机构、产业板块，收缩井下战线，减系统、减机构、减人员、减产量，逐渐下放机构设置、煤炭销售、资金管理等8项权限
《中国煤炭报》（8月12日头版头条）
本报讯 8月6日，安徽z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团宣布：对地理位置相近、矿产资源相连的朔里矿、石台矿两个矿井进行整合，成立朔石矿业公司，实行一套班子、一个机关，一个财务、两个核算组的“一矿两井”管理模式。由此，独立开采40多年的两矿合二为一。
朔里、石台两矿都是z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团闸河矿区衰老矿井，同处淮北市区北部，两矿相距约4公里。
从资源情况看，截至2014年底，两矿实际可采储量1018.5万吨，其中朔里矿346.9万吨、石台矿671.6万吨。以目前的开采强度测算，未来3年至5年内两矿就面临无煤可采的局面。
从人力资源情况看，截至今年3月末，两矿共设二级机构57个，从业人员5352人，其中管理技术人员465人。朔里矿、石台矿分别下设二级机构29个（含高岭土总厂）、28个，在册2844人、2334人。从采掘队伍看，朔里矿、石台矿共有3个综采队、1个炮采队、1个高岭土队、9个掘进队、2个修护队。
管理机构和人员多，生产效率不高，严重制约着两矿发展。
简化系统、充分放权、精干高效、转型发展，这是z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团对朔里、石台两矿实施管理整合、推行“一矿两井”管理模式的原则。
一套班子。z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团成立朔石矿业公司，对朔里、石台两矿和宁夏王洼项目部，采用一套班子管理，两矿原股权结构保持不变。
一个机关。对朔里矿、石台矿现有机关机构及地面、后勤单位实施优化整合，按照精干高效原则，优化设置，精简机构。
朔里矿、石台矿现有生产、辅助系统仍保持各自独立运行，待时机成熟后，再分步实施系统优化和资源整合。
两矿整合后，实施“一个财务、两个核算组”的财务管理模式，对生产经营分别核算、统一管理，原各矿资产、破产费用保持不动，后期发生的机关费用按比例分担。
矿井整合后，按照两矿各保持一条综采线连续接替、一条高岭土回采线接替思路，并结合矿井产能递减情况，对井下生产系统实行分阶段整合。两矿必须持续优化生产系统，加快井下战线收缩，减系统、减机构、减人员、减产量，每个矿井保留1个综采工作面、2至3个掘进头，降低开采强度，延长矿井寿命，逐步消化解决历史遗留问题。
合二为一后，两矿现有产业板块将进行优化整合，着力打造“井下采掘、高岭土深加工、机械修造、煤矿托管、现代服务”五大产业板块。盘活现有人才及技术资源，面向矿区内外，发展采、掘、大型机电设备安拆和机械修造业务。利用两矿临近淮北市区和坡里高铁站的区位优势，加快发展现代服务业。依托产业基础，延伸发展高岭土深加工业务，培育发展新材料产业。依托宁夏王洼煤矿等外部托管矿井，加快发展煤矿托管业务，有序分流两矿富余人员。
为促其轻装发展，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团改进对新组建公司的监管方式和管理手段，借鉴负面清单管理模式，大力推进简政放权，集团重点管控安全、党建、领导班子、人力资源、薪酬分配政策、资产保值增值、投融资和担保等关键事权。有序推进管理权限下放，逐渐下放人事管理、机构设置、工资审批、物资采购、煤炭销售、资金管理和生产经营等8项权限。给新组建的朔石矿业公司充分自主权，最大限度释放改革活力。（王敬华）
