《中国煤炭报》（8月17日2版）
●李凯
“推行内部市场化以来，队伍越来越好带了。”安徽z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团许疃矿综采二区综合队队长张龙玉说。
据张龙玉介绍，以前分配任务时，有人挑肥拣瘦，现在职工都争着干、抢着干，因为干一项就挣一项的钱。比如，以前更换单体，新单体抬进来，旧单体就扔在更换地点；现在新单体抬进来后，职工顺手就把旧单体抬出去，一进一出都算成钱。
以前职工会抢时间、赶时间完成任务，都想早点升井；现在大家完成当班任务后，不是立刻升井，而是主动找活干，干活也不延点。
“机电维修定员定岗，增人不增资、减人不减资，多一个人就要多分整体的钱，所以，只要在生产正常、保证安全的情况下，我们一个人都不多要。”许疃矿综采二区机电队队长许晴晴说。
“我们推进的内部市场化建设，就是要改变工分分配的模式，推行货币化分配机制。当班干多少活，升井后就知道挣了多少钱，甚至干活之前，就知道干哪项活能拿多少钱。”许疃矿经营副矿长翟建廷说。
在推进内部市场化过程中，许疃矿健全了矿井层面、科区层面的工程价格体系，全部明码标价，让职工能算清账、会算账、主动算账。
“我们实行交叉考核兑现，测气员利用工作之余对接管子、接风筒子工作进行考核，班队长及区管理人员进行现场考核。同时，我们邀请矿领导帮我们考核。”许疃矿通风区区长丁卫平说，“具体的做法是，我们给每人印制了一个考核本，如果责任人完成了一项工作或发现了一条安全隐患，向现场的矿领导汇报，矿领导审核签字，他就能挣到当班的钱。”
丁卫平刚说完，许疃矿一位领导说：“我说最近怎么通风区的人老来找我签字，原来签了字，他们就能挣到钱。”
许疃矿保运二区区长吕明说：“我们让跟班干部考核，跟班干部走到每个岗点，都要对岗点职工的工作量进行考核，把走动式安全管理与市场化考核紧密结合起来。”
许疃矿保运二区82运输巷皮带机司机张顺利说，整个7月，他已经在完成本职工作之外，多赚了100多元。
