z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团童亭矿执行安全“四张表”
基层区队任务落实慢、生产效率不高、现场质量验收监管不严、管理人员跟班监督职能未能有效发挥……困扰掘进系统的种种问题如何破解？今年以来，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团童亭矿创新推行“四张表”落实法，充分激发全员搞好安全生产标准化的积极性。
“队长任务表”分解任务，压实责任。该矿根据月度生产计划，从提高掘进效率出发，科学统筹、合理分解任务进度。坚持市场化工资向苦、脏、累的岗位倾斜，向技术岗位倾斜、向重要岗位倾斜。
“现场跟班表”管控过程，把牢安全关。该矿严抓现场管理落实，要求科区跟班管理人员按照“跟班表”项目要求，紧盯生产中的薄弱环节、重点地段，严查各类不规范行为，发现安全隐患及时制定措施并落实整改，做到发现问题在现场、处理问题在现场、落实问题在现场。
“质量验收表”把好质量关。该矿狠抓现场施工过程管理，严抓验收环节，对质量不过关、低标准作业、不按措施施工、“验收表”数据造假等现象严抓细管、严格考核兑现，补质量短板，提升区队安全生产标准化创建水平。
“当班兑现表”严把整改关。该矿要求科区每日兑现会对“四张表”落实情况进行考核，通过正向激励的方式，提高工作效率，激活职工的内生动力，提升区队的管理水平。（吴建国）
来源：《中国煤炭报》2022年12月31日 5版
